中气南方4S店绿化景观装饰施组设计.doc

一、编制依据1．编制依据：本投标文件的编制依据为：1-1中汽南方投资集团、南方腾星汽车销售服务有限公司；奔驰4S店园林绿化工程招标文件【编号为：2007-6-25号】。1-2北方一汉沙杨建筑建筑工程设计有限公司设计的奔驰4S店园林绿化工程施工图纸。1-3现行国家有关工程施工规范规程及标准。1-4广东省及深圳市有关政策和文件规定。1-5我公司多年来室外环境景观设计及施工经验，现有的施工管理能力和技术装备。二、工程概况1．工程概况：1-1工程名称：奔驰4S店园林绿化工程1-2建设单位：中汽南方投资集团南方腾星汽车销售服务有限公司1-3设计单位：北方一汉沙杨建筑建筑工程设计有限公司设计1-4工程地点：深圳市南山新濠汽车城1-7工程概况：奔驰4S店园林绿化工程位于深圳市南山新濠汽车城内，建筑面积为7000M2，整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化等部分组成。2．现场施工条件及特点:2-1施工条件：该工程位于深圳市南山新濠汽车城内，建筑面积为7000M2，整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化化部分组成。工程主体已完成，主体内外装修正在进行中，绿化种植施工区及水景池部分的条件基本具备，进场材料道路比较畅通；2-2工程施工特点：业主的施工场地未移交，工期短、质量要求高、特别是室外作业要求抗风、抗雨、协调能力、配合能力极高。3．施工组织计划：3-1奔驰4S店园林绿化工程工程的施工特点，为更好地满足建设单位的各项要求，我公司拟组建“深圳市溧园春景观营造有限公司奔驰4S店园林绿化工程工程项目经理部”负责本工程的施工管理工作，全权代表公司履行合同所规定的各项义务和责任；3-2组成的项目经理部具有机构人员精练、领导分工明确、各职能部门健全，各司其责又相互协调、相互补充等优点。项目经理部作为全工程的指挥、协调、高度中心，负责整个工程资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、工程质量的监控、物资及机械、设备的采购和调配等，直接对业主负责，起控制全局的作用，负责组织分项工程的施工及管理；3-3项目经理部设项目经理、项目工程师，下设施工部、技术部、安全质量部、设备物资部、综合部等五个部门，各部门职责明确，各司其职，相互配合。按照本公司试行的ISO9002质量标准，上述各部门有序地安排工作，发挥各自的职能，从组织机构下确保工程施工组织得力、协调有序动作。3-4项目经理组织机构图。（见图2-3-4）项目经理刘世忠项目技术负责人曾长春施工部刘显兵综合部设备物资部安全质量部技术部左华水体喷泉组电工组泥工组钢筋组木工组绿化组养护组测量组仓管组图：2-3-4项目经理组织机构图4．施工准备：4-1管理人员进场：工程中标通知书下达后，本投标人将严格按照资格预审和投标书中对建设单位的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。4-2图纸会审及现场调查：组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查，通过有建设单位、设计及监理参加的图纸会审和技术交底，解决质疑问题。4-3确定测量水准点与坐标控制点：根据建设单位提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。4-4编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。4-5劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械、设备分阶段按需要及时进场，人员、机械、设备数量要确保正常施工需要。4-6沟通各方关系，通过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地区第一手准确资料，及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中及各项工作打下坚实的基础，取得相关单位和