小公司员工管理制度.doc

小公司员工管理制度?小公司有该如何经营?小公司员工管理制度是怎样的个例子2先看每个人的水平也不一一开始没有太多资金，跟两个朋友合伙开了家小网络公司，:第一个例子样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢:大家看法各方的双重身份及我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：从一个律师的角度，1因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方很多小公司开始创业时大家努力合与股东身份无关。这是依据其工作原因所得，式和标准。作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在如果在北所以从法律角度讲了一个问题。因为是律师，最重要的。最初阶段明确。我认为是联系方式在资料里有。可以联系我提供帮助，京有这方面的相关需要，其它的管理方面的事我在一家私营小企业干小企业应该怎样管理:第二个例子情还是同你的管理同业去沟通吧。销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度，都是老公司概况：板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。3人。有3人，车间主任兼保管3人，技术人员50生产注塑产品，主要是方向盘。有员工1班。3个生产车间，仓库若干。上车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的1。第有冲床，所有这些都在这个车间加工。外圈等组成。连接板，连接柱，骨架由中心头，骨架，冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床:车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，焊接者最后完成整个骨架。供给焊接者。由只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，车间是注塑车间。2第。2反而伤了员工的积极性。干多干少也不知道。只是按天计算工资，个车间领骨架，加工后部分1负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第问题：我又不知道怎么和其他车间衔接。个车间的中间环节，因为是车间。3入库部分给第3车间的产品出现问题怎么追3领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装计3。第3究生产者的责任。:大家看法划变化大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。在大多数的小企业是普遍存在的1但我可.我想我也没能力回答好你的问题.我们公司也是.根据最后优秀工人的,可以举行个劳动技能大赛.关于制定个人产量:(1)以给你提几个建议(2).把握住度.也不能太高,不能过低,一定要制定得合理当然，,产量来指定员工的定额关于造成生,二是很容易造成零件误用,一是直接影响公司形象,其实这是个大问题.东西的乱摆放其实现场管.怠工浪费原材料等,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,产事故关于零件的存储领用摆置最好你亲(3).现场管理法你可以学习一下5s日本的,理是个大问题可听取老员工老师傅或者你认为合理的,然后想办法解决,发现问题所在,自到车间深入一下当上道,你可以设计一个简单的卡片,关于生产的零件半成品成品在各工序流通时.(4)建议根,则注明,若发现问题,然后签字领用,下道工序检验产品确实没问题,工序流入下道工序时