砍掉成本的十二把财务砍刀(1).doc

2024-10-27

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砍掉成本的十二把财务砍刀(1).doc

2024-02-04

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砍掉成本的十二把财务砍刀.doc

2024-04-19

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砍掉成本的十二把砍刀.ppt

节约专题研讨随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，加之全球能源与资源紧张，行业同质化的日趋严峻等现实形式。作为中小企业要想发展首先要解决生存的问题，发展靠创新垄断技术，而领先的创新技术不是一天两天可以获得的，要保障生存必须靠成本及各项费用控制来提升企业的对外竞争能力。想通过技术创新与独树一帜赢得市场与发展越来越困难。企业必须重视成本管理与节流管理。更多的中小企业，要以最少的成本,取得最大的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大。为企业技术创新与持续健康发展赢得宝贵的时间。作者简介-李践作者创办企业简介

2024-11-20

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砍掉成本财务的12把砍刀.ppt

砍掉成本-财务的12把砍刀企业家的使命不仅是为社会创造财富，更要传播成功经验，帮助更多企业发展壮大！企业赢利了才有经济发展，经济发展了才有国家强盛，国家强盛了才有民族振兴！——李践主要课程中国管理现状企业管理公式当今企业家的最大障碍企业的三大魔鬼2、费用（间接费用）房租、水电、物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、应酬、库存、额外支出、折旧、打折促销、办公用品。。。。。。3、税费（营业税、所得税。。。）木桶原则第一把刀砍价专家一、设立原因因为企业家只重视营销（10），但未重视财务管

2024-06-30

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