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物料运输管理流程.pdf
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胜利****实阿
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物料运输管理流程.pdf
物料运输管理流程仓储部业务部客户开始①拟订运输方案发货通知沟通审核提货否②开具提货单准备货物③凭提货单取货在发货单上签字④配货运输⑤中途发生意外事调整运输故方案继续组织运输接货签字回单
2024-02-04
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物料管理流程.doc
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2024-05-05
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物料管理流程.doc
物料管理流程方式物流运作章程目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。特制定此规章。一、企业成功的物料管理具备的条件：（一）、完善的管理制度（二）、科学的料物规划（三）、合理的激励机制（四）、有效的内稽内控功能（五）、高素质的管理队伍二、物料损耗率：为规范生产物料正常损耗，现制订物料正常损耗率：1、订单生产物料原则上按工程BOM物料清单表上的用量为准，在制作BOM表时增设正常损耗率一栏。2、普通五金物料,正常损耗率最高不能超过2%。3、普通塑胶
2024-08-16
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物料管理操作流程为了各网点顺利领取物料，避免各网点申购物料数量不正确，领用物料时放生网点串领现象，以及库房可以更好的管控物料，提高工作效率，特制定物料管理流程。物料仓库管理职能1、及时、准确维护库存量，确保仓库物品的台帐、系统、物料三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，台账记录连续、字迹清晰；2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料；3、与总部物料密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料发放职能，并及时向上级反映物料的短缺或过量采购等异常情况；4、做好仓库各种原始单据的传递、保管、归档工
2024-01-25
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物料管理标准流程.doc
物料管理的流程目的保证收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。合用范围合用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。职责仓储部的员工按规定执行，管理人员负责监督检查。相关文献4.1《客户提供物资管理办法》4.2《物料代用的控制流程》4.3《特采料的控制办法》4.4《试产料跟踪流程》4.5《散件出货流程》4.6《退换料控制办法》4.7《仓储部管理制度》物料管理的流程/职责和工作规定流程职责工作规定相关文献/记录开始N物料到货仓库主管审核同业务部门联系Y?收料员/电脑员/业务部门?1.收料
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