EPC项目的风险与控制.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页EPC项目的风险与控制一、EPC合同EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险，分析清楚EPC工程总承包项目下HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险的成因，采用何种策略化解这些HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险就成了承包商不得不认真思考的问题。二、EPC项目的HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因总体来说，EPC项目HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险的成因也可分为三类：客观HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因，道德HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因，技术能力不足HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因和心理HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因。2.1.客观HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因2.1.1自然灾害成因。EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。2.1.2社会政治成因。2.1.2.1战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。2.1.2.2国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。2.1.2.3EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在地政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险。2.2道德HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170223"风险成因2.2.1业主不付款或拖延付款。由于国家政策的变化，一些EPC工程项目的业主可能采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。2.2.2分包商故意违约。有的分包商，在项目分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=217