2022《竞争论》读后感.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页2022《竞争论》读后感《竞争辩》读后感范文读完一本书以后，大家对人生或者事物肯定产生了很多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。但是读后感有什么要求呢？下面是我收集整理的《竞争辩》读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《竞争辩》读后感1正月十五晚上，在台州新华书店里面泡到他们下班，就选了一本书《竞争辩》，每天放在枕头边上，有空就看几页，这个月下来刚刚读到其次篇，先就第一篇说说读后感想吧。第一篇分为五个章节，主要是说竞争与战略的核心概念，分别是：五力模型、什么是战略、如何利用信息形成竞争优势、战略与互联网、从竞争优势到公司战略。上来序里面就是点明一个主题：竞争带来进步。感觉这个破题很好玩，因为大家从内心深处都怕竞争失败，常常会有所回避或者担忧，但假如想到竞争是我们进步的源泉，是不是就可以换个角度看竞争了呢?对于五力模型来说，可能大家都很简单理解这个概念，但假如真的把这个模型深化进去，才发觉原来里面竟然有这么多东西，比如我们常常说的产业结构性效率，这个效率的设计方面，波特提出了最重要的是周期问题，并对许多行业做了具体的数据分析，看不同行业的回报状况。这样看来的话，我们任何一个生意，都是处在很多生态之中，如何通过五力分析剖析不同产业的盈利实力与自己的竞争基础，就是一个特别繁琐而有价值的工作了。对于其次章，什么是战略。这个问题会有许多版本的说明，最至少从我接触战略这个词来说，听到的诸如"战略就是XXX"这样的版本已经有至少三五个门类了。而对于波特在这一章的说明，我觉得也许可以分为两个常用语言：男怕入错行、同行不同利。对于男怕入错行，并不是说突出男人，而是说行业之间的差异具备自然特征，一个企业确定自己的业务结构选择之后会有相应的定位。对于同行不同利来说，则是哪怕是看上去同行，基于不同的业务模式选择，也会产生不同的经营效率和结果。第三章，如何利用信息产生竞争优势的问题，波特的主要方法是对价值链进行了剖析，把部门根据两个维度细分，一个是详细业务流转部门，产供研销如是下来，另外一个是后台支持部门，基于这些价值链的关系，说明信息流转在整个效率中的作用。到了关于互联网这一章节，起先的时候是感觉比较不能理解的，为什么波特会不那么看好互联网的业务?是不是这本书写的时候互联网还不够热门?细致看完之后才发觉他是有他自己的'推断逻辑的，比如对于互联网这种新技术的产生，使得很多企业不必担忧盈利模式，比如对于这种新趋势的驾驭，已经成为企业的一种必备技能。而第五章，如何从竞争优势到企业战略的问题，结合中粮这样的案例来思索，还是颇有感觉的。比如波特上来就强调的是这种企业战略的关键是如何让全部产业壹加壹大于二。而对于多元化的剖析以及本质解读，我想也恰恰验证了前些年很多国内企业盲目多元化而带来的经营不善的缘由所在。整体来说，这么五章看下来，感觉许多道理都有点意思，但还没有能够理解作者的思维脉络，只能说是先比划着见样学样，先把初步的感觉记录