2022《野蛮生长》的读书笔记.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页2022《野蛮生长》的读书笔记关于《野蛮生长》的读书笔记《野蛮生长》读书笔记1500字作者简介：冯仑，现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长。1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北高校，获经济学学士学位。1984年毕业于中心党校，获法学硕士学位。1984年至1990期间先后于中心党校、中宣部、国家体改委任职。1991年创建万通。冯仑是一个文人，而且是肯定的文人。但他从商所获得的成就更让人瞩目，因此相识的不相识的都称其为“儒商”。开篇就是民营企业的“原罪说”(指企业创建时因无股本而负债经营，比如大笔的银行借贷等等，造成企业原始黑洞愈深，导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业，投资规模扩大的速度过快等等状况)。冯仑认为，民营企业的发展，是当时大环境下的产物，有其时代特征和缘由。许多民营企业，在发展之初，或多或少都有这样那样的原罪，随着企业发展，时代发展，一部分原罪在企业内部自行消耗，一部分却如雪球般愈滚愈大，最终拖垮企业。原罪中，甚至包括一部分发展之初在法律边缘的产物，在当时说不上是触犯法律，在现今却是违公司法、合同法等等。民营企业发展三十年，多少曾一时风光无限的企业陷入“原罪”之中不行自拔，折戟沉沙，而万科、万通等企业能够矗立二十余年不倒，其相对健全的管理制度功不行没。惟有健康的制度，方能避开民间企业家消退创业初期难以避开的道德劣势，打破“富不过三代”的吊诡。书中，冯仑用大量的篇幅，写了民营企业发展过程中所须要留意的问题：比如合伙人之间“江湖方式进入，商人方式推出”。用万通公司本身发展过程为例。冯仑与潘石屹等其他五个人最初聚在一起创业是由于挚友之间的信任到后来因为思维方式，工作方式的不同，地域差异性等不能再维持下去，于是以国外商人、组织的方式散伙，根据既定的嬉戏规则进行利益划分，避开了江湖方式推出的惨烈。又比如在公司发展过程中，冯仑写了几个关键词，比如投资、管理、组织、金钱、关系、政商关系。指出人和组织，是企业的核心。每一篇每一段都是精彩纷呈。冯仑用真实的故事和通俗易懂的语言，写出了自己在经验万通一系列发展中的是非成败，用许多的小故事，告诫民营企业经营要留意避开的是非。如同一盏清楚的明灯，通透、彻底、没有遮遮掩掩的虚情假意，没有讨好，没有歌颂，有的，只是真实和才智的闪光。冯仑作为一个泳者，能够如此理性的思索真让人敬佩，他很真实，不回避黑暗中的污垢，在拷问自己内心的是非和道德观，这是很难得的一个思索过程，他让我看到了中国民营企业的希望，它们将是成熟的，将来也是美妙的。对此书中一些论述的思索：1、自我管理：他说：宏大是管理自己的，不是领导别人。我们常所：斯言善哉，做事先做人，每个人在能限制好环境之前，须先限制好自己。我认为管理自己分为三个方面：第一方面是管理自己的心灵、管理自己的价值观、管理自己的面子、管理自己的胸襟；其次个方面是管理自己在工作上的行为；第