企业会计成本核算与管控相关问题研究(1).docx

企业会计成本核算与管控相关问题研究(1)刘志强李娜摘要：随着国内经济水平的不断发展，不同行业的企业都获得了更大的发展空间，但是企业面临的业务和管理问题更复杂，企业的会计成本计算和管理工作面临新的挑战，对企业来说财务管理工作是关系企业发展全局的基础工作，会计成本计算和管理工作又是财务管理工作的重点，有助于优化企业管理模式，提高企业成本控制效果。因此，做好企业会计成本计算管理工作对企业的发展非常重要。关键词：会计成本;核算;管控1企业会计成本核算与管控的意义1.1有助于企业了解成本管理现状通过企业会计成本核算与管控体系，企业可以掌握最新的生产经营数据，借助图表对数据进行科学合理分析，得出成本分析结果，结合企业的预期目标，发现成本管理中存在的优势和不足，优化调整一些成本项目，尤其是对于成本较高的项目进行重点控制，优化企业的成本管理方案，提升企业的竞争力。1.2有助于企业做出科学的成本管理决策利润最大化是企业追求的终极目标，其中，成本是影响利润水平的重要因素，成本管理向来是企业管理工作的关键。企业财务工作人员经常要做的一项工作就是汇总和整理企业生产经营各环节的成本数据，在这个基础上，对企业成本进行评价和预测，是企业会计成本核算和管控工作的主要内容。由此可见，会计成本核算和管控是企业开展成本管理工作的重要前提，为企业开展其他经营活动提供重要的参考依据。2企业会计成本核算与管控中存在的主要问题2.1企业会计成本核算管理制度不完善目前，部分企业的会计成本核算与管理没有既定的规范和标准，导致财务工作人员的相关工作没有统一的标准，在开展会计成本核算与管理工作时存在一定的主观随意性，降低了成本核算的准确性，使成本管控工作的效果大打折扣。由于会计成本核算管理制度存在缺陷，业务部门在开展工作时容易流于形式，造成成本监控松散，成本控制责任划分不清，遇到问题时找不到相应负责人，从而很难找到具体的解决措施。与发达国家的企业相比，国内很多企业没有较为完善的会计成本核算制度，尤其是新成立的企业和中小型企业，这些企业的管理水平相对较低，相关部门和人员不重视会计成本核算与管控工作，更没有建立相关制度，缺乏会计成本核算的指标体系以及操作规范，导致财务工作人员在开展具体工作时缺乏依据。还有一部分企业，虽然建立了会计成本核算管理制度，但是制度内容过于笼统，只是指明了工作思路和工作方向，缺乏明确具体的工作方案，不具有可操作性，导致已有制度成摆设，无法有效指导财务工作人员完成会计核算。2.2企业会计成本核算和管控方法不合理企业会计成本核算和管控方法不合理也是一个较为突出的问题。目前，很多企业已经意识到会计成本核算和管控的重要性，但是找不到合理的方法，盲目采用了五花八门的方法，成本管控效果不理想。目前，企业普遍缺乏一套系统科学的成本核算方法。一部分企业采用的会计成本核算方法简单，存在较多问题，与企业的管理实际不符合，导致实用性不佳。一部分企业仍然依赖于传统的核算方法，难以适应市场环境的快速变化，导致核算结果不准确，在具体工作中经常出现纰漏。3解决企业会计成本核算与管控问题的措施3.1完善企业会计成本核算管理制度企业要实现会计成本核算与管控工作的长期稳定高效，就需要健全会计成本核算管理制度。健全制度的总体要求是企业建立相对独立的财会部门，并要求财会人员增强会计成本核算和管控工作意识，确立会计成本核算和管控工作的统一标准。具体做法为：企业管理人员高度重视会计成本核算工作，推动建立专门的财会工作部门，规范系统地开展会计成本核算工作。企业在实施成本核算时，可以全面设置会计科目。3.2改进企业会计成本核算和管控方法为有效开展会计成本核算工作，选择科学合理的核算方法是关键。企业可以根据单位的性质或者业务活动的性质选择合理的成本核算方法。首先，企业应该把改善传统的收支型管理方法作为工作重点，追求成本核算管理细化，提升成本核算结果的分析应用能力。其次，企业需要对照自己的成本目标或者标准成本，综合利用趋势分析、量本利分析以及结构分析等成本分析方法，全面分析不同职能部门成本的构成情况，及时了解成本变化情况及原因，总结成本变化规律。最后，企业应当结合成本变化原因，对照检查已有的管理制度，诸如成本管理制度、费用审核制度以及固定资产管理制度等，针对不同的制度缺陷，采取具体的改善措施，在此基础上，优化调整不合理的成本控制措施，降低企业成本。3.3提高企业成本核算和管控人员的素质企业实际的会计成本核算工作往往较为复杂，工作量也较大。为了提高核算管理效率，任用一批高素质的财会工作人员至关重要。首先，企业在选用财会工作人员时，秉持“适合自己的才是最好的”理念，充分考虑自身所处行业的特征以及企业的实际运营情况，立足企业的实际需求，选用真正适合企业的财会工作人员;其次，企业必须明确财会人才的选拔标准，在此基础上制