2022it业年终工作总结_13.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页2022it业年终工作总结it业年终工作总结九篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我收集整理的it业年终工作总结9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。it业年终工作总结篇1转瞬20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产企业管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20xx年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20xx年，总结如下：一、合理支配安排，确保生产任务按时完成今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施从xx月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。xx月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从xx月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了xx文化、xx文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在xx月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中x名员工与公司