通风队“双基”建设考核制度.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页通风队“双基”建设考核办法为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合采煤队具体实际情况，特制定采煤队“双基”建设考核办法。一、成立采煤队安全生产“双基”领导管理机构1、成立安全生产“双基”领导小组组长：谢铁林成员：张书箱张春羊赵学军陈志强2、“双基”管理具体分工谢铁林：负责通风队“双基”建设全面工作。陈志强：负责通风队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。张书箱：负责瓦检班的“双基”建设工作。张春羊：负责设施班的、降尘班“双基”建设工作。赵学军：负责维修班的“双基”建设工作。二、“双基”建设管理目标1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，掌握《煤矿安全规程》有关章节的内容。3、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。4、利用各种形式加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。7、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。8、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实现自主管理。9、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。三、奖惩制度“双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动竞赛中无安全事故的班组给予1-2分的奖励，出现安全事故的班组给予1-2分的处罚，（包括矿查处的严重三违、工伤事故）。生产劳动竞赛中获得第一名的班组给予1分的奖励，第二名的班组给予1分的奖励。2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的，分别给予班组1分的奖励。3、在“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予1-2分的奖励。4、在矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等比赛中，取得名次的个人给予2-3分的奖励。对上级提问回答不出来的职工，给予1-2分的处罚。5、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的扣责任人0.5分。四、具体实施方案(一)队干考核根据“严管干部”的要求，使20%的管理人员承担80%的责任，对我队的队干进行分工。通过科学、合理的分工，明确队干之间的职责，强化队干的责任意识，最终提高队干自身素质和自主管理水平，打造“本质精细化”区队，具体内容如下：1、正职：矿考核2、副职：“双基”考核实行百分制，90分为基准分得全额岗位工资；低于90分的按全额工资减去所差分数×岗位工资的30%（如85得分+5所差分=90基准分，全额工资-5×岗位工资的30考核后工资）；高于90分的按全额工资加上所高出的分数×岗位工资的30%（如95得分-5所高出分=90基准分，全额工资+5×岗位工资的30考核后工资）。4、安全效果：①重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，当班队干扣3分。②轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，当班队干扣1分。③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息一五天以上，当班队干扣0.5分；工伤休息7-14天的，当班队干扣0.3分；工伤休息7天以下，当班队干扣0.2分。5、安全生产管理：①双基建设：Ⅰ各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问回答不出来的，扣0.2分/次。Ⅱ对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，扣跟班队干0.1分/次。②工程质量：Ⅰ跟班工程质量差，造成影响的，扣0.3分/次，Ⅱ未严格按照措施施工的，扣0.3分/次，在上级质量标准化检查中存在问题的，扣0.5分/条。Ⅲ不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，扣0.5分/次。Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，扣0.5分/条。③生产影响：Ⅰ影响生产在5小时及以上的跟班队干扣1分/次。Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的跟班队干扣0.5分/次。Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时