企业成本控制中的资源消耗会计分析.docx

企业成本控制中的资源消耗会计分析袁元【摘要】随着我国经济的高速发展，我国经济在世界上已经位居第三，仅次于美国和欧盟，在世界经济体系中占有重要地位。在经济全球化的背景下，企业的管理工作越来越复杂，我国企业想在世界竞争中获胜，就必须提升企业的管理水平。企业的成本管理工作一直是企业重要的管理内容，怎样提升企业管理效率成为了很多企业急需解决的问题之一。资源消耗会计就是为了有效解决企业这一问题而出现的，他的出现为企业成本管理提供了有力的支持。本文企业成本控制当中的资源消耗会计进行分析和研究，并且提出了具体操作措施。【关键词】成本控制资源消耗会计分析上个世纪，作业成本法使用提升了企业对成本管理的水平。但是，进入新世纪以来，随着企业发展需求的不断提高，很多企业在使用这种方法的时候出现了很多问题。为了更好的对成本进行控制，资源消耗会计应运而生，这种方式是对作业成本法的继承，它能够对企业内部资源进行有效改进，帮助企业全面提升成本控制能力。一、资源消耗会计的基本原理资源消耗会计是在二十一世纪初期美国最先提出的一种成本会计计算方法，这种方法是作业成本法和弹性边际成本的有机结合。其中资源指的是企业在生产经营中必须投入的经济性资源；资源消耗指的是各个部门之间转移的价值，将资源作为焦点来对成本的归属进行安排和确定。二、企业成本管理中使用资源消耗会计的优势（一）有利于企业对闲置生产能力的分析和利用对于一个企业来说，在运行过程中会因为各种因素对其生产能力产生影响，造成生产能力不能够全面运行，一部分生产能力存在闲置的情况，这种情况导致企业不能够实现经济效益最大化的目标。在运用作业成本法对企业资源进行管理过程中，并不能够准确、完整的显示企业闲置生产力。而通过资源消耗会计的方式能够帮助企业掌握生产能力闲置的各种信息，并且能够进一步的利用和管理。资源消耗会计能够为企业的决策层提供当前限制生产能力的详细资料，并且提出利用的有效措施。（二）资源消耗会计的预算编制为成本控制提供技术支持有效的预算编制能够为成本控制工作的进行提供准确的信息支持。预算编制工作必须对企业当前资源消耗的价格和数量进行有效的计算，通过计算找出他的成本习性。在作业成本管理中，预算工作会受到以下三个方面的制约：企业一些特殊作业在运行中如果消耗了一些特殊资源，这些资源的计量很难准确科学的反映出来；就企业在运行过程中的固定成本折旧来说，不能够有效分配，在预算过程中存在缺陷；不能够使用除货币外的其他指标进行计量，一些生产能力闲置情况不能够反映出来。如果使用资源消耗会计的方式，上述问题能够得到很好的解决，它通过对资源需求的深入掌握和资源成本习性来规范编制预算，为企业决策层的决策提供有效技术支持。（三）为企业业务外包决策提供科学依据只有企业将自身的优势资源放在最具有市场竞争能力的业务当中，才能够将企业的资源发挥最大作用，增强企业市场竞争能力。这就要求企业不能够对所有业务进行全面投入资源，一些边缘业务可以通过外包的形式进行处理，确保企业资源的最大化利用，减少资源不必要的浪费和分散。使用资源消耗会计的时候，可以有效掌握企业各项业务在运行中的资源消耗情况，让企业在决定哪些业务自己发展、哪些业务实行外包提供科学依据。三、资源消耗会计使用的必要性很多企业虽然开展了成本管理工作，但是在成本管理存在很多问题，没有对价值链进行足够的分析，将更多的精力放在如何提高经济效益、获得更多的利润，不能够认识到成本管理的全面性。并且在进行成本管理过程中仅仅将这种管理手段运用在企业内部，没有将控制手段向下游和上游发展，对企业的外部价值链并不看重。就企业来讲，产生产品的就价值链十分重要，不仅产品自身的价值，还要关注下游和上游的成本管理。同时，一些企业在成本控制过程中仅局限于产品的生产阶段，对产品的设计、研发等不能够直接产生利润的环节并不重视，成本控制没有在源头开展。所以，资源消耗会计的使用对我国很多企业来说非常重要，是推动企业改革的强大动力。四、资源消耗会计策略的具体实施使用资源消耗会计措施会涉及到企业的所有员工，并不是只有财务工作人员单独就能够完成的，通常生产经营环节提供的信息用于财务分析信息。所以，为确保资源消耗会计能够取得实现，必须企业全部员工都积极配合。在使用过程中，企业内部的各部门同财务部门必须积极配合，在实施之前必须做好动员部署工作，让所有员工认识到此项工作的重要性，并且可以将此项工作通过制度的实行进行规定，对于一些资源消耗信息要定期反馈到财务部门，由财务部门进行分析整理，确保工作有效开展。在具体的实施中需要根据企业的自身经营特点进行，例如，企业的布料被加工成衣服，衣服就成为了布料的“资源直接消耗资源”，需要将其成本计入到产品成本中，之后将之并入成本中心，形成“作业消耗资源”，基于作业对象消耗的对应资源数量以及分配率将成本分配到不同