浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用王华清.docx

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用王华清摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也取得了一定的进步，特别是房建工程施工质量逐渐提高。建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐被应用到了房建工程施工当中，该方法的使用不但可以规范施工人员的工作，还可以对整个房建项目进行全方位的监控。房建工程的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中站稳脚步，建筑施工单位需要实施精细化管理方式，对施工项目进行严格管理，从而促进房建项目的顺利开展。基于此，本文主要阐述了精细化管理的重要性、精细化管理在房建工程施工过程中存在的问题、加强房建工程精细化施工管理的策略，以供参考。关键词：房建工程；精细化管理；问题；策略一、精细化管理的重要性做好房建工程施工的精细化管理，对于做好建设工程项目的日常管理，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：①精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；②精细化的施工管理工作是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间，在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，做好施工管理过程能够极大的提升企业的中标几率；③精细化的施工管理工作对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。总之，做好房建工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。二、精细化管理在房建工程施工过程中存在的问题2.1施工安全管理仍然不够完善对于房建工程施工而言，安全管理非常重要。房建工程的施工涉及内容较多，不但包含各类施工环节，还包含施工物资、人员等。由于房建工程施工时，存在的影响因素太多，比如施工环境、人员素质等，因此在开展施工管理时比较困难，导致房建工程施工存在较多的安全隐患问题，比如劣质材料的使用、违章作业等。施工人员不按照要求佩戴安全帽、安全绳，危险区域未按照要求设置警示标志，施工设备或者配电箱附近未按照要求设置安全保护屏障，防护栏等位置未设置警界线等，都容易引发各类施工安全问题，严重时还会产生严重的安全事故，造成不必要的损失。实际上，在对房建工程进行施工管理时，很容易出现上述的问题，从而导致安全管理不到位的现象。2.2施工质量管理水平不高房建工程施工的质量好坏取决于不同施工环节、模块的施工质量，为了实现房建工程的质量管理目标，需要全部参与房建工程的工作人员共同努力，任何环节的管理出现问题，都会对整个房建工程施工质量产生影响。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，房建项目的施工质量也有所提高，但是仍然存在着一定的问题需要解决，比如施工工艺需要进一步完善、施工材料的选择需要经过严格的检验等，任何一个施工环节出现问题都会对整个房建工程的施工质量产生不良影响，造成一定的管理和施工隐患。三、加强房建工程精细化施工管理的策略3.1落实质量和安全促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性。3.2加强施工过程的精细化在房屋工程实际施工期间，全过程都要实现精细化管理。因为将精细化管理落实到施工工作中的全部过程中，能为整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点分析施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。该部门在实际工作中，当发现存在的建筑材料不合格的时候