企业人力资源管理中激励机制的应用.docx

企业人力资源管理中激励机制的应用文旭东摘要：当下企业人力资源管理中的激励机制，与传统简单的激励机制相比，可为员工制定长远的职业生涯规划，激发他们工作的主观能动性。激励机制是企业进行有效人力资源管理的前提和基础，是企业稳定发展的必要因素。本文主要论述了企业人力资源管理中激励机制的概述，现存在的问题，以及相应的激励措施。关键词：企业人力资源管理;激励机制;应用在现代企业的发展过程中，人力资源是重要的战略性资源，也是企业发展的关键因素。对于企业人力资源管理而言，激励机制又是一项重要的内容，企业要采用相应的措施，增加对激励机制的重视，以提高员工的工作动力。在企业运营中员工激励制度是较为重要的内容，有效的激励机制可为企业建立一支优秀的团队，激发员工的工作潜能。激励是通过给予员工的物质、精神激励或职业发展前景，来调动员工的工作热情。可根据员工需求的不同，来设立不同的激励方式。在以人为本的企业管理中，激励机制具有一定的不可替代性，能够激发员工动力，诱发员工行为，发挥员工内在动力，以实现企业发展目标。所以，有效的激励机制可以提高员工素质，鼓舞员工士气，对企业可持续发展助力。一、人力资源管理中激励机制的概述（一）人力资源管理中激励机制的内容人力资源管理中的激励机制对于企业的发展是十分重要的，不仅可以促进员工的个人发展，还可以保证员工的工作积极性。企业人力资源管理中的激励机制主要包含以下几个内容：1.薪酬体系的激励。一般而言企业的薪酬体系都由薪酬和福利两个部分构成，其中薪酬是固定的数额，其上涨一般与职级相关，不同职级之间在薪酬收入上存在一定的差距，但是弹性较低。而福利由企业的职工食堂、住房、年金、保险等多个部分组织，不同企业间会有所差异。2.精神层面的激励。精神层面的激励是企业内部所实施的一种形式，是对员工工作的肯定和表扬，通过培训学历、科研成果表扬、发放荣誉奖状等方式来给予员工实现自我价值的机会。精神奖励一般会选择在较为重要的公开场所，场所越公开，精神奖励的效果越突出，越能达到精神奖励的目的。3.权力方面的激励。在企业内部权责也是一种热点话题，一般来说，管理人员的权利较大，导致管理人员在决定业务时往往会根据自身的喜好进行。如果管理人员适当的下放部分问题决定权，可以满足不同从业人员的需求，增加员工对工作的热情和主观能动性。以激励的方式满足员工的需求，推动团队的进步。（二）人力资源管理中激励机制的重要性1.吸引人才，留住人才，实现企业效益最大化。当下企业最为关心的问题就是效益，企业的运营最终要实现效益的最大化。企业想要创造价值，提高收益，降低成本，就要依靠人才。只有人才才能让企業实现长期发展，并且获得收益。从目前市场的发展情况来看，企业间竞争的本质是人才竞争，哪个企业拥有了优秀的人才和良好的人力资源，就获得相应的市场主动权，能够在激烈的竞争中脱颖而出。所以，企业的核心竞争力是构建合理、有效的激励机制。2.挖掘员工潜能，提高人力资源质量。在企业人力资源管理过程中，挖掘员工的潜能是十分重要的。研究表明，人们在缺乏激励的环境中工作，潜能只能被激发百分之二十到三十左右。而如果人们受到了充分的激励，潜能将会发挥到百分之八十，甚至更好。所以，激励是激发潜能的重要途径，只有员工的潜能被充分的挖掘，才能在工作中更好的展现智慧和才能，为企业创造更高的收益[1]。二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题（一）激励制度落后在社会不断发展的过程中，企业已经转变了传统的管理方式，而在转型中往往会出现人才的供需矛盾，企业内部的员工无法发挥自身的能力，不利于企业的长期可持续发展。部分企业为更好的规范员工行为，采取了严格的规章制度和惩罚措施，以解决人力管理中存在的问题，达到有效的管理效果。这常常会对员工的实际需求有所忽略，这种苛刻的方法和要求虽然会让员工服从于管理人员，但却损伤了员工的创造力，也在一定程度上限制了企业的变革和创新能力。企业过度的关注物质需求，而忽视了精神需求。管理人员想通过激励政策来挖掘员工的潜能，但是却将企业的经营目标和员工的经济深入联系在了一起，过分强调了物质和利益想到，而缺乏精神和文化激励。企业可能在短时间内会得到一定的经营收益，但不利于长期可持续发展。企业缺乏文化，一味追求利益会让员工无法感受到归属感，也并未跟员工之间实现有效的沟通和交流。激励机制只有获得了精神和文化的支持，才能让员工体验到家的温暖，有效落实激励政策。部分企业的激励机制仍然停留在喊口号的阶段，没有进行相应的完善。传统的激励机制虽然在一段时间内会起到作用，但很难长时间持续进行，最终导致员工对管理人员失去信心。（二）企业对员工的激励模式单一，缺乏针对性激励性的薪酬制度很难有效的满足员工的实际需求，企业根据市场的发展情况，来制定薪酬体系，并不能完全激发员工的工作热情。虽然，企业薪酬管理制度在一定