浅谈变电站土建施工工程管理.docx

浅谈变电站土建施工工程管理摘要：根据自己的变电站土建工程管理经验，总结变电站土建施工工程管理的一些措施，从而提高变电站施工工程管理的效益。关键词：变电站土建；施工工程管理；精细化管理；效益1前言近年来变电站土建工程中标价格越来越低，但与此同时人工工资和材料价格却稳步上涨。变电站土建工程如想获得更多的效益，就必须提高工程管理水平。2工程管理的措施管理出效益是恒古不变的定律，粗放化的工程管理已不适合于现在的变电站土建施工。细节决定成败，精细化管理才是提高公司在变电站土建施工市场获得更多效益的有效途径。2.1合理安排施工进度变电站中标后，业主一般会给我们一个完工日期。我们需按照图纸、结合工期以及施工人员的数量和工器具的数量合理倒排工期。用P3软件排出施工工期，对照施工进度和实际施工情况，合理地增减人员、工器具和增加成本，做到适时调整，确保工程顺利按期完工。2.2认真做好变电站施工总平面的策划变电站开工前，认真做好变电站总平面布置的策划，严格按照国网公司《输变电安全文明施工标准》和《江苏省电力公司输变电工程安全文明施工标准（试行）》的要求策划施工总平面布置，做到高标准、严要求。及时跟业主沟通，根据业主要求对总平面布置作调整。不要为节约成本而降低策划标准或不按照施工总平面策划施工，有效避免被业主、监理或上级检查单位发出整改通知单，从而造成二次返工，影响效益。2.3认真参加施工前的图纸交底变电站开工建设前都会进行一次图纸交底。在图纸交底前技术人员要认真看图纸，结合自己的施工经验提出图纸设计中的缺陷之处和不方便施工之处。图纸交底时提出书面文字，要求设计院逐条给出解释，对设计院解释不合理处提出自己的意见，并提供相应的证明。会议结束前要求监理单位出好会议纪要，并要求与会各方签字确认，特别要注意查看会议纪要中监理是否有打错的地方。图纸交底会议纪要是工程结算审计的重要依据。2.4严把材料质量关施工中要设材料采购员，材料采购员要有很强的质量第一的责任感。材料要根据工程施工计划提前采购，并把材料预先送到有资质的检测机构做检测。材料合格后方可使用，对于不合格的材料要坚决退场。材料采购前要求两位技术员独立算好工程材料的消耗量并核对确定最终工程采购量。材料员根据采购量分批采购，并对到现场的材料使用做好跟踪台帐，杜绝浪费材料的现象。2.5确保施工质量质量是施工企业的第一生命。施工前，技术人员必须提出各工序的质量控制措施，并对全体施工人员进行每个操作工序的交底，并签字确认。重要施工工序要先做小样并组织全体施工人员进行学习，在学习中要灌输“质量是企业的生存之本，确保全体施工人员的施工质量。施工质量一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，验收合格后方可进入下一道工序。所有工序必须要一次完工，对于不合格和有瑕疵的工序必须推倒重来，并组织施工人员分析发生问题的原因，提出预防方案。施工过程中要选择国网公司典型施工方法，按照质量通病防治要求施工，同时还要执行国网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的相关规定。在工程施工中还要创造施工质量的亮点，比如电缆沟压线条、清水无缝防火墙等。质量返工是工程管理的重点，控制好质量也就控制好了效益。2.6安全文明施工管理施工前严格按照国网公司《输变电安全文明施工标准》和《江苏省电力公司输变电工程安全文明施工标准（试行）》的要求布置施工现场，专职安全员在每个工序开工前对全体施工人员进行安全技术交底并全员签字。施工过程中专职安全员每天巡视施工现场的安全文明设施和施工人员的施工行为，及时恢复施工中破坏的安全设施、制止人员的违章行为，分析下一步施工的危险点源，提出预控措施，重点控制高空坠落、物体打击和机械伤害。施工结束后对安全文明施工管理措施进行评价，积累相关经验。变电站内施工一般为多工种施工，要制定好各工种的成品保护措施。工程顺利完工，安全无事故同时满足相关文明施工要求，也为企业创造无形的效益。2.7签证管理严格按照《江苏省电力公司输变电工程现场签证管理规定（试行）》进行签证。签证发生前先填写《现场签证申请单》，经施工单位签字盖章后提交给监理单位，监理单位总监签字后提交业主项目部。签证申请单必须详细说明原因、依据，拟采用的实施方案，相关工程预算等。签证申请的内容实施完成后，施工单位填报《现场签证单》，报监理单位。业主项目部项目经理对经监理核查认可的“现场签证单”内容进行复核并签署意见，完成后发还给施工和监理单位归档。特别注意金额巨大的签证必须提前申报，得到批准后在施工，否则省公司在结账时不予承认。2.8资料管理严格按照110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一表式整理资料。任何项目的验收，都必须有个竣工资料。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图