简析建筑施工监理存在的问题及对策.docx

简析建筑施工监理存在的问题及对策1建筑施工监理存在的一些问题1.1监理市场不规范。由于监理市场肆意压价、非法挂靠等恶性竞争现象严重，使得市场紊乱，监理收费严重偏低，从业人员工资待遇普遍较低，造成了业内高素质人才流失，引进更加困难，严重地影响了监理的服务质量，制约了监理企业的发展。1.2部分监理从业人员素质不高。监理作为以技术为后盾、以管理为手段、以服务为宗旨的工程咨询行业，监理工程师特别是总监应该是智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）“三高”的高素质人才，应该是集技术与管理于一身，通晓经济和法律、有组织领导能力的复合型人才。但是，由于监理工作目前普遍较为艰苦，目前活跃在监理战线上的骨干力量，基本上还是一专之长的专业工程师，真正的监理“科班”出身的复合型人才少之又少。1.3施工现场监理不到位许多监理公司现场监理人员缺乏，一个总监挂名多个项目的现象普遍存在，相关法律法规不完善、市场秩序混乱、从业人员素质参差不齐等现象客观存在，使得监理企业人员和组织结构不合理，管理制度不完善，以致于现场监理不到位，目标控制难实现，甚至少数人职业道德沦丧，偷梁换柱、弄虚作假。1.4市场竞争力不强监理作为建设工程的主体之一，应该是以专业优势为业主提供“全方位、全过程”的工程咨询服务，但工程监理发展30年来，真正做到的少之又少，留给“监理单位”的业务空间已经从“全方位、全过程”的服务退缩到施工和保修阶段的“有偿技术服务”。而面对近年来项目管理、代建制的崛起，工程监理想在市场上分得一杯羹已举步艰难。2建筑施工监理存在问题的解决对策2.1规范监理市场，推行廉洁自律。由于监理市场的不规范行为，严重制约监理企业的发展，充分利用监理协会积极推进行业廉洁，监理企业签订监理行业廉洁自律公约，建立了工程监理服务价格信息发布机制，推动工程监理服务收费价格自律，遏制哄抬或低于成本的报价竞标，从而维护了市场经济秩序。2.2整合资源，图谋发展。监理企业要在自身出发，整合组织结构，优化人力资源，从施工监理向设计监理、前期咨询延伸，逐步发展成为项目管理咨询机构；借政策导向的东风，迅速调整产业结构，成立项目管理咨询机构，占领有利的细分市场，逐步向工程总承包企业发展；或以大型工程项目管理，工程代建管理或工程总承包为主业，与国际上优秀的工程咨询公司展开竞争，或与国际知名的工程咨询机构强强联合，以确立其行业旗舰地位。2.3行业主管部门制定相关法律法规监督监理人员对于目前监理人员经常不在岗、不到位问题，政府部门除加大执法监督力度，应制定相应的制度监督现场监理人员或施工管理人员，如通过每周的视频打卡等等，从而减少不在岗现象。通过这种严格管理，健全监理机制，以此为监理行业工作的实施提供一定的保障，促使监理工作呈现规范化。2.4吸收和留住人才，提高队伍整体素质监理企业的竞争，其本质就是人才的竞争，要确立自己的竞争地位，首先要从人员结构上进行调整，要网罗和储备适应于工程项目管理和全方位、全过程服务的优秀人才，即要有适应各阶段咨询工作的专门人才，更要有具备领导能力的复合型人才；要有工程经验丰富的专业人才，也要有年富力强的实干型人才，要形成人才梯队，保证企业的生命力和活力。失去了人才，企业便成了无源之水，无本之木。提高员工待遇，稳定专业技术队伍，加强业务培训，提高队伍的整体素质3结束语监理企业要提升自身地位，摆脱困境，要寻谋发展，在市场上分得一杯羹，就要自强不息，企业是生存还是死亡，发展还是颓败，时不我待，愿所有监理人共同思考。Reference[1]牟宏.建筑施工监理存在的问题及对策分析[J].科技风,2018(17):107.[2]李振东.探讨建筑施工监理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(42):133-134.[3]蒋万增.分析建筑施工监理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(39):172-173.-全文完-