企业核心竞争力的提升措施研究.docx

企业核心竞争力的提升措施研究摘要：当今时代，竞争日趋激烈，企业核心竞争力的建立越来越影响着企业在竞争中胜利。核心竞争力是决定企业未来发展命运的重要因素，因为它能够确保在本行业、本领域企业是具有明显竞争优势的，另外在其他方面它也是一种筹码，比如说开辟新领域建立新的利润增长点，亦或是建立新的主导产业、实现战略重心转移，让企业持续稳定的发展。核心竞争力被越来越多的企业广泛利用作为企业的法宝。鉴于此，本文主要分析企业核心竞争力的提升措施。关键词：企业；核心竞争力；措施1、企业核心竞争力概述最早明确提出核心竞争力的概念，并给予定义的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默。普拉哈拉德和哈默认为：“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”也就是说，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。从本质上来说，企业竞争力指的一种能力，这种能力体现在企业配置和使用诸种生产要素方面。但是企业竞争力的表现形式多种多样，对于一个具体企业而言，每种竞争力的重要性有所不同，有些竞争力的地位是相当重要的，它们的运行模式中即使是某一两个环节也能让企业有良好长期有效的竞争力，企业的收益维持在一个稳定的状态，有一定的超额利润，另外，这种优势还不容易进行模仿使用，让竞争对手无机可乘，这样就能够提升顾客价值而且让企业的竞争力有一定的保鲜期，能够可持续发展，这种竞争力才是企业的重中之重，也就是一般意义上的企业核心竞争力，即为核心能力。核心竞争能力的核心是什么呢，就是企业技术能力。2、企业核心竞争力的不足之处2.1、企业培养核心能力受传统观念的影响近年来，虽然我国很多企业的管理理念都有改进和完善，但是，由于根深蒂固的传统管理模式，对企业核心能力的培养依然起到了消极作用，不少企业在经验企业的过程中，依然无法摆脱传统管理模式的束缚，制约了企业的发展。但也有部分企业打破了传统，运用先进的管理理念来发展企业的核心竞争力，并取得了显著成果。2.2、企业的产权界定不明确由于企业的产权不清晰，在很大程度上影响了企业核心竞争力的提升，也打消了经营者的积极性，至今为止，能够真正的符合市场经济发展的企业管理制度还没有被建立起来，大部分的企业的产权依然未能明确的界定，无论是国企还是气死，都存在此问题，所以，无论经营者怎么的努力改变，就算拥有了核心竞争力，取得了企业生产效率，也不能得到应得的利益，更无法因此产生预期的收益。2.3、企业投入的R&D少，创新技术的能力不足在国际上，很多知名的企业都注重对于开发的投入，发展企业技术的创新能力，从而才能获得企业的核心竞争力，让企业可持续的发展，但是，中国的企业因为长时间的计划经济，受到了很多的影响，企业未能完全的发展成投资R&D的主体，对于R&D的投入更是存在欠缺，重视程度也不够，这都导致我国企业技术的创新能力不足，企业很难具有核心的技术。3、企业核心竞争力的提升措施3.1、制定核心竞争力的发展战略企业在制定核心竞争力的发展战略时，一是要把目标定位于未来核心竞争力的发展水平和发达程度，在认真考察企业当前核心竞争力情况的基础上，明确目标，充分调动和有效运用各种有效资源以获得长期稳定的竞争优势。二是在继承和发挥现有经验和竞争优势的基础上，全面审视自身的产品、核心技术、组织管理和市场知识四方面的能力状况。三是要适应国内外本产业的发展趋势和企业自身的特点，并与企业整体发展目标相一致，体现统一性和连续性。四是要把企业构建和发展成一个创新型的学习组织，在不断学习、积累经验的过程中，增加企业所特有的有形资产和无形资产，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.2、加强企业文化建设企业文化与其说是一种文化，不如说是一种企业长期形成的价值信念、行为规范和方式,并且能够得到员工的认可。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们的明确、协调一致。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够将员工的积极性、创造性和主动性激发出来，把员工的潜在智慧挖掘出来，充分发挥员工的能力，与此同时，良好的企业文化可以提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。这些作用都能够直接提升企业的核心竞争力。员工作为一个企业的主体，员工的素质是决定企业文化的重要因素。评判员工的素质高低一般从文化水平、科学技术、职业道德教育等三个方面，一方面，企业在招收员工时，一定要按照以上三个方面进行员工招收，不得较低标准。另一方面，企业可以从以上三个方面通过企业培训来提高员工素质,从而达到改变员工安于现状、不思进取的思想,提高员工的积极性，提高员工的自身素质。建立良好的企业文化,要培养企业的诚信精神,诚信经营，绝不做虚假广告，杜绝假冒伪劣产品或者做出任何有损消费者利益的行为。企业各部门间建立监督机