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房建施工管理中如何应用精细化管理曾磊摘要：房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。关键词：房建工程；施工管理；精细化管理引言：城市发展进程的不断加快以及人们生活水平的有效提高，人们不再只是关注房屋建筑的美观性，而是更加关注建筑居住的舒适性和安全性。而房屋建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂，这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。本文就针对房建施工管理中如何应用精细化管理展开具体的分析。1.房建施工精细化管理的特点精细化管理，不但一种良好的管理文化，而且是一种先进的管理概念，源自于发达国家商业管理理念。精细化管理以日常的管理为核心，将传统的管理模式与新型管理模式进行有效结合，该管理理念的运用，能够保证房建工程施工资源得到高效利用，使得工程施工管理成本不断下降。房建施工精细化管理具有以下特点：（1）精细化管理理念的合理运用，能够保证工程施工计划得到有效优化，在房建施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补房建施工管理体系中存在的不足。（2）将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，房建工程中的各项设备与物资利用率较高，使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，房建工程施工成本逐渐下降。（3）精细化管理的有效应用，能够提高房建工程的施工质量。运用精细化施工管理方案，能够保证工程各项施工管理责任更为清晰，减少了管理失效现象的出现，不同的施工节点管理水平得到有效提高，更好的保证了工程施工质量。2.精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略2.1施工成本的精细化管理策略施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房屋建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。2.2施工材料的精细化管理施工材料是房建工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进房建工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。2.3制定严谨科学的施工方案较为完善的施工方案，可以确保工程项目施工活动的有序展开。因此，就应将精细化管理活动落实到项目施工的每个环节。因此，施工单位就应首先制定严谨科学的施工方案，充分的开展精细化管理工作，做好工程项目的细化工作，控制工程项目的施工周期。施工人员还应明确每个施工环节的施工目标和施工流程，规范自己的施工行为，避免由于人工操作失误而给工程项目的施工质量带来影响。此外，施工单位还应定期的组织技术讨论和分享会，促