建筑工程现场管理的优化措施分析.docx

建筑工程现场管理的优化措施分析摘要：随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑工程的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程现场管理优化措施在很大程度上决定着建筑工程的施工质量。因此，建筑工程需要不断完善自己的管理制度，并根据建筑工程的实际情况不断改进管理制度，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程稳定发展。本文主要对建筑工程现场管理的优化措施进行了分析研究。关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化措施引言建筑工程建设质量的好坏是施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地及时发现在现场管理中存在的不足，并结合工程的实际，不断调整和优化施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。1加强建筑工程施工现场管理的作用1.1增强建筑企业综合竞争实力随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业只有在全面保证工程施工质量的基础上，才能在这种环境中长远发展。而加大建筑工程施工现场管理力度，可以有效保障建筑工程施工质量。对此，建筑企业应该利用现代化建筑工程施工现场管理方式和对策，树立良好的企业形象，在增强企业综合竞争水平的基础上，给企业健康发展提供条件。1.2保障质量与安全建筑企业通过开展建筑工程施工现场管理工作，能够有效提升建筑施工工作的规范性和合理性，增强施工工作人员的管理意识和职责素养，降低施工操作不当、施工进度迟缓以及安全管理工作落实不到实处等现象出现，确保工程整体施工质量，并有效避免安全事故的发生。1.3满足环境发展需求针对建筑工程施工工作来说，在落实施工工作时，将会存在噪音或者环境污染等现象，这些现象的基础上，将会给生态环境发展带来影响。因此，在开展施工工作的过程中，应该加大建筑工程施工现场管理力度，结合实际情况，合理选择施工方式和对策，优化施工流程，将其在施工环节中存在的扬尘现象，通过定期喷淋、洒水等措施进行处理，实现对其的把控。通过采取一系列对策，可以在确保建筑工程施工质量的基础上，还能降低对周围环境的影响，迎合我国环境发展需求。2施工现场管理存在的问题2.1施工管理技术水平低下在施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在项目施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得施工项目设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国高速发展的施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑工程的项目施工管理不到位。2.2施工监管力度不足在施工项目施工过程中，高强度的监管保证着项目的施工质量。但在实际的项目施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门的职能并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。2.3施工人员素质偏低由于建筑施工项目施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，建筑工程项目工程施工的人员大部分都是来自农村，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对项目施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的项目施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。项目单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。2.4安全生产费用投入不到位在现阶段的建设工程施工过程中，部分施工企业的安全生产投入没有达到国家相关规定，这就会导致资金使用出现问题，安全经费使用计划不够具体，支付细目也不够明确导致经费在实际使用中无法实施，从而无法有效减少存在的安全隐患。3建筑工程施工现场管理优化策略探讨3.1建立健全施工现场管理制度在建筑工程施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体