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经销商如何打造卓越营销团队课时:2天HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/"http://www.cnbm.net.cn/课程特色课程背景：这5年来，顾问团队深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/jxs.asp"\t"_blank"经销商老板，我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的持续增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长：第一步：代理一个好的品牌，好的产品组合，打造一套独特的赢利模式。第二步：做好HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/tuandui.asp"\t"_blank"团队建设，打造一个员工施展才干平台，找到一个能胜任的HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/jingliren.asp"\t"_blank"职业经理人帮你打理公司门店；第三步：建立一套轻松监督HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/jingliren.asp"\t"_blank"经理人与员工HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/zxl.asp"\t"_blank"执行力的好系统，做个甩手不甩心的好掌柜。虽然很多经销商已经完成了资本的原始积累或者是早已成为业内、区域大腕，运作资金不是大问题、业务关系可能也暂时够用。然而，也就是团队建设的相对滞后，正在成为他们进一步发展壮大的阻碍。作为经销商，如果不尽快解决团队建设问题，将很难避免出现以下三种情况：第一：渠道发展的区域范围受限；第二：企业的经营受制于经销商自身的生命周期；第三：无力长期绑定优质品牌，面临惨遭革除的风险。市场不相信眼泪，来自快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的压力，经销商如何面对自己的生存和发展问题？快速超越竞争对手，不断做强做大。拿起电话，带着问题来吧！国内“工具型”营销专家刘晓亮先生一定可以帮到您！课程收益：1、在经营理念上，完成由“游击队”向“正规军”转变。2、在个人角色上，完成由“业务员”向“总经理”转变。3、在团队组建上，完成由只“征兵”向重“练兵”转变。4、在激励机制上，完成由“平面型”向“立体型”转变。5、在复制模板上，完成由“理论方向”到“工具落地”转变。6、听完课后，就可以按照我们提供的复制模板，开始建立或优化你的销售服务团队。课程大纲第一单元：“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗？2、用亲戚→用老乡→用能人三转变3、“夫妻店”向“正规军团”持续推进二、老板格局决定事业结局１、老板的思维瓶颈２、十种问题经销商老板三、经销商老板做大的五项突破四、经销商吸引人才的八项领导法宝小组研讨与发表：哪八项法宝？五、小组研讨与发表：阅读《一位建材经销商由小变大的心路历程》资料，分小组发表个心得第二单元：走向团队规范化要过九座“桥”一、内部管理规范化的战略意义内部管理是经营的“磁铁”，“磁性”越强HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/vipcustomers.asp"\t"_blank"优质客户就越多。HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/youzhikehu.asp"\t"_blank"优质客户多，企业持续经营就有了保障二、公司规范化的六项衡量标准：1、清晰的经营计划与目标2、健全的人事组织管理制度3、持之以恒的HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/trainingsys.asp"\t"_blank"培训体系4、规范化的进销存软件/CRM系统5、有竞争力的报酬体系与升迁标准6、好领导及员工有归属感的HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/qywh.asp"\t"_blank"企业文化三、公司规范化过渡要过九座“桥”：过好这九座“桥”，组织管理就会强大四、如何做到以上S1-S9