探究供电企业财务管理风险与内部控制策略.docx

探究供电企业财务管理风险与内部控制策略摘要：在当前市场经济的竞争环境下，供电企业很多经营模式都发展了巨大变化，造成的财务风险也急剧上升，完善企业财务风险管理和内部控制机制就显得尤为重要。本文对供电企业财务管理风险和内部控制策略进行了探究。关键词：供电企业；风险；控制供电企业面对社会经济的不断变化中，会面临很多经济发展所带来的财务风险问题以及内部管理上出现的一些偏差。针对供电企业目前的财务管理问题，企业自身已经做了很多改进，在某些方面取得了一定的成效。但是供电企业在进行管理过程中，存在管理问题，阻碍了供电企业的发展，带来了新的财务风险问题。因此供电企业应该要尽早的完善各项财务管理工作，加强企业内部的管理，促进企业朝着健康的方向发展。一、供电企业财务管理风险（一）供电企业财务管理的内涵供电企业所面临的财务风险不单单仅仅是财务风险，更多的是财务人员的一些不规范操作所带来的风险。任何企业在进行运营过程中都会或多或少的出现财务风险，主要原因是企业在进行财务具体规划中不准确，进行不巧当的融资方式给企业造成财务风险，导致企业的利润低下。财务风险是不可能完全消除的，只能把风险降到最低，但是管理缺陷所造成的风险却是可以彻底消除。管理不当出现的财务风险主要就是一些财务职工不能够及时有效的解决资金流动中存在的问题，以及在处理这些问题时带有自己主观的判断和意识，进而影响整个财务信息的有效传递[1]。实际上不管怎样精确的信息都不可能完全的反映企业所面临的财务风险，但是采取的信息一定要真实有效，不能是虚假的信息。（二）供电企业财务风险的类别分析财务风险对一个企业来说至关重要。第一个运营风险，这是企业在日常的运营过程中所产生的运营风险，是经济市场上出现供求关系失衡导致的风险，不过这些风险出现的概率较低。第二投资风险，企业在进行日常运营中会进行各项投资活动，但是很多情况是投资付出和实际收入不成正比，投资远远高于收益，出现了亏损的情况，导致企业的利润大幅度降低[2]。因为实际经济市场的变动比较大，因而出现投资风险的比例也相对比较高。第三个筹资风险，供电企业在进行市场运营的过程中会进行一系列筹资行为，增加企业购买能力，同时也加大了企业筹集风险。二、供电企业内部控制风险的有效措施（一）完善供电企业财务管理内部控制机制对供电企业财务管理进行有效合理的内部控制，不仅仅可以降低企业在运营中出现的财务风险，还能够有效预防风险所带来的经济损失，造成企业利润下跌。供电企业需要合理对企业财务进行有效的内部控制，才能促进企业经济不断发展，保证企业效益不受损失。同时财务人员也应该要加强对财务风险的认识，正式企业管理中造成的财务风险，从企业的自身发展特点以及实际经营情况来进行合理改良，完善财务管理制度，优化各项内部财务管理方法，有力的加强企业进行内部控制力度。工作人员需要明确自己职责所在，企业采取政策调动员工的工作热情。牢牢地掌握供电企业在市场上的发展变化，建立一个完善合理的内部控制制度，有效控制企业管理中出现的财务风险，让企业可以长治久安的发展下去。（二）内部控制财务风险供电企业在运营过程中就会不断出现财务风险，这种风险是无法避免的，是客观存在的风险，不可能完全地被掌控和消除。因而现阶段想要合理的对这些财务风险进行控制，不是消除风险而是降低风险。运营风险就是供电企业在日常运营中，会因为计算电费而产生一些计算分摊误差，造成企业财务风险的产生。降低运营风险的措施首先就是要先制定合理的电费计算制度，加大供电企业内部调控力度，对用户用电情况作一个仔细的分析报告，进而达到降低运营风险的目的[3]。降低供电企业在进行筹资过程中遇到的筹资风险，这需要供电企业在与其他行业进行融资的时候，需要制定严格的内部融资管理机制，对融资情况进行合理分析讨论，严格控制企业供电成本。不仅要提高企业经济收益，同时还需要实现企业长期发展目标。（三）进行合理的风险预警提前进行风险预期，能够有效降低供电企业的经济风险。风险预警不仅可以最大程度减少企业运营中带来的经济损失，还可以巩固企业内部管理结构，提高企业自身管理水平，避免因为管理不当出现的经济损失。在进行风险预警中，需要保证风险预警合理有效，这样才能使供电企业对经济市场做出合理的判断分析，降低企业管理风险，提高企业经济收入。结语对供电企业的财务风险不可避免，但是因为管理造成的管理风险却是可以进行合理控制降低，这对企业自身经营具有非常大的重要意义。进行合理有效内部控制，可以最大程度降低企业内部管理所造成的风险，降低财务管理人员因为主观意识所造成的影响，这对供电企业的运营都是非常有必要的，避免企业经济损失。Reference：[1]贾丽丽.内部控制体系与供电企业财务管理问题研究[J].中国国际财经：中英文，2017（7）：93-94[2]禹金凤.供电企业财务管理风险与内部