吉利收购沃尔沃案例分析.doc
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吉利收购Volve案例分析吉利收购沃尔沃的原因(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样做了,而且成效显著。①渴望技术在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上,吉利总裁李书福指出:“在知识产权的内容上,我们是斤斤计较的。”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的,谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先
吉利收购沃尔沃案例分析.ppt
吉利收购沃尔沃案例分析大纲吉利背景介绍沃尔沃背景介绍提升品牌借沃尔沃打入国际市场1.内因:福特急于转手2、外因:国际环境吉利在管理沃尔沃上会遇到怎样的发展障碍呢?吉利在管理沃尔沃会遇到的发展障碍文化鸿沟问题生产问题资金品牌管理问题整合战略优势研发战略(特色优势战略)成本管理战略(成本领先战略)品牌战略(市场渗透战略)市场营销战略(目标集聚)人才战略组织文化塑造战略1927请大家批评指正!
吉利收购沃尔沃案例分析.doc
兜兜转转,吉利终于收购了沃尔沃了。3月28日晚9时,吉利收购沃尔沃事件已经尘埃落定,吉利收购沃尔沃100%股权。围绕收购划不划算,能不能、该不该,沃尔沃为何选择吉利、选择中国,吉利的实力等等热点话题引发的长时间的猜测和争论现在也可以暂时划上一个句号。现在,业界和消费者关注更多的是,吉利怎么去实现“沃尔沃为我所用”、怎么用沃尔沃的技术去提升自主汽车在本土市场的竞争力?吉利将给沃尔沃这样一个高端品牌带来怎样的变革,沃尔沃能否在保持高品质的同时卖出“亲民价”?两年内让沃尔沃盈利?不容易!沃尔沃轿车销售额在过去数
吉利收购沃尔沃的案例分析.doc
中原工学院信息商务学院课程论文吉利收购沃尔沃的案例分析[背景材料]2010年3月28日,吉利控股集团宣布与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。此项交易预计于2010年第三季度完成,当然此交易还要符合通常交易完成条件,包括获得相关监管部门的批复。此次交易得到中国、瑞典两国的高度重视,中国工信部部长李毅中以及瑞典副总理兼企业能源部长MaudOlofsson出席了签署仪式。作为中国汽车业最大规模的海外并购案
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