旺季营销表态发言稿(共4篇).doc

/NUMPAGES7旺季营销表态发言稿〔共4篇〕第1篇：银行旺季表态发言稿表态发言稿各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。回首过去一年，支行的信贷业务开展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过疑心，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次珍贵的经历。下面我就旺季营销做表态发言：1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报工程的推进工作，对已上报的工程，争取做到早日投放、早日见效;二是做好存量大中型企业的效劳工作，同时进行深度营销，争取增加我行奉献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，做到"守土有责"，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储藏工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务奉献自己的一份绵薄之力。3、加强自身业务水平，提高办事效率。公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新的操作系统，这样才能为客户提供专业的贷款及理财效劳。同时，在做好学习的根底上提高自身效率，合理做好时间分配。伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与奉献，谢谢大家！第2篇：旺季营销案例科学营销，稳步推进业务开展我行在旺季营销中充分运用了“六步法’,科学定位，稳步营销，实现营销目标。一是确定对象。在对私客户方面，我行营销主管杜欣经理在旺季营销期间充分利用担任大堂经理时间内与客户交流、开掘新客户。在与一位原有白金级客户的沟通中了解到其老板〔姚老板〕在他行有大量资金，并且从未购置过理财产品，营销主管捕捉到这一信息，主动去华马湾上门拜访该客户，进一步了解客户需求，为其详细介绍我行保本型理财产品，引起该客户购置兴趣，表示购置我行近期发现的保本型理财产品。在对公客户方面，营销经理通过朋友介绍了解到汕口某公司还未在建行开立对公账户，营销经理上门走访这家单位，主动拜访单位负责人，进一步了解客户需求，详细介绍了我行的业务范围和效劳能力，得到单位负责人对我行的初步认可。二是制定方案。营销主管将收集到的客户信息向网点负责人汇报，由网点负责人根据客户情况召集营销主管、网点客户经理、网点业务参谋，针对不同客户确定营销参与人员，制定实施方案。经过团队反复研究讨论，制定出公私两方面营销策略：对私客户方面由营销主管和客户经理按客户需求，制定出详细方案，通过我行优质产品一步步吸引客户行外存款。对公方面由营销主管和对公柜员负责制定对公开户营销方案，即时跟进营销。三是实施营销。综合营销团队分两公私两条线，同时进行，争分夺秒。对私条线主要由客户经理负责为客户推荐适宜的理财产品，客户被我行产品吸引，成功从外行转入200余万资金，并成功办理我行理财白金卡，下一步我行将把姚老板开展为私人银行级客户。对公条线由对公营销小组根据客户情况制定了结算账户开立、现金管理系统运用、电子对账、为公司负责人签约企业短信通知业务、资金平安支付的密码通兑等对公业务效劳方案。随后，营销主管与网点经理两人上门向企业有关人员介绍效劳方案，按客户要求修改方案，最终因专业、专注的效劳赢得了客户，确定方案并实施，成功开立对公户，并办理现金管理系统、账单自助系统等。四是售后效劳。在为客户办理成功业务后，由相关经办客户经理和柜员持续跟进，对客户进行电话回访，了解客户意见，收集客户新的需求，开展持续营销和效劳。五是考核评价。定期统计汇总营销结果，网点负责人在每周例会上定期通报该营销方案的结果，并按本网点考核评价方法进行评价，进行鼓励。六是总结改良。通过本次营销活动的开展，营销团队发现存在的缺乏，及时总结经验，比方初定的效劳方案过多地考虑了银行自身的业务特点，过多地依赖固有的业务营销模式，在开拓业务面、深度挖掘客户需求方面能力有些欠缺，针对营销方案实施过程中出现的问题，团队通过加强学习培训不断改良，努力使