企业如何提升核心竞争力.docx

目录摘要……………………………………………………………………………………2序言……………………………………………………………………………………3一、企业管理制度创新必要性和现实意义………………………………………3二、企业管理制度内涵及思维观念…………………………………………………4三、现代企业制度创新内容………………………………………………………6四、目前企业管理制度创新存在局限性……………………………………………7五、企业管理制度创新方略………………………………………………………8六、企业制度创新应注意问题……………………………………………………10结束语…………………………………………………………………………………12参照文献………………………………………………………………………………13企业怎样提高关键竞争力摘要企业关键竞争力是企业赖以生存和发展重要原因，怎样使企业持续处在不败之地关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一种成功企业必然有其关键能力，这种能力需要开发、培养、不停巩固以及更新。企业关键竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置多种资源和技术一体化优势能力。也就是企业在所从事行业中自身拥有占优势地位资源和能力。企业应当先以求得生存和获得利润为目建立一般能力，然后再以更好生存和获得成功为目竭力培养建立关键能力。随即企业可以分析理解市场环境和消费者变化，并通过多种战略方式选择和实行，使自己关键竞争力壮大起来，方可获得企业发展能力。本文通过企业关键竞争力分析提出了提高关键竞争力重要对策。关键词：关键竞争力企业管理对策研究人力资源前言一种成功企业必然有其关键能力，这种能力需要开发、培养、不停巩固以及更新，由于虽然建立了关键竞争力，也尚有也许再瓦解。怎样保持企业竞争力就成了企业经营管理中重要问题。企业关键竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置多种资源和技术一体化优势能力。也就是企业在所从事行业中自身拥有占优势地位资源和能力。每一种企业都在其行业市场上保持有自身一、两处较为优势资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流，但有时在市场竞争板块中具有相对竞争力，是本企业最擅长能力，能使企业生存或有一定发展，这样便可看作是企业关键竞争力。企业关键竞争力又可分为两种子关键竞争力：企业所在市场中关键竞争力和企业所在行业竞争板块中关键竞争力，即行业关键竞争力和板块关键竞争力。行业关键竞争力指是企业所拥有在所处行业中数一数二优势竞争能力。而板块关键竞争力指是企业在行业细分市场上进行竞争时所具有数一数二优势能力。企业关键竞争力与市场环境变化带来市场机会能力相一致，得以可持续发展，企业便应获得对应企业关键竞争力。假如企业关键竞争力和市场机会能力两者不一致，企业便应选择合适战略方式，对原企业关键竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业可持续发展竞争优势能力—企业关键竞争力。一、什么是关键竞争力（一）企业关键竞争力是企业赖以生存和发展重要原因企业关键竞争力是企业持续处在不败之地关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一种成功企业必然有其关键能力，需要开发、培养、不停巩固以及更新，由于虽然建立了关键竞争力，也尚有也许再瓦解。怎样保持企业竞争力就成了企业经营管理中重要问题。企业应当先以求得生存和获得利润为目建立一般能力，然后再以更好生存和获得成功为目竭力培养建立关键能力。随即企业可以分析理解市场环境和消费者变化，并通过多种战略方式选择和实行，使自己关键竞争力壮大起来。每一种企业都在其行业市场上保持有自身较为优势资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流，但有时在市场竞争板块中具有相对竞争力，是本企业最擅长能力，能使企业生存或有一定发展，这样便可看作是企业关键竞争力。（二）企业关键竞争力要点关键竞争力载体是企业整体，而不是企业某个业务部门、某个行业领域。目前关键竞争力已经成为企业研究热点，企业关键竞争力是企业长期发展中形成，难以被其他企业模仿和替代。使企业在市场竞争中保持竞争优势并获得积极关键能力。企业竞争力表目前多种方面，但对于详细企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务、管理等其中某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润，明显优于且不易被竞争对手模仿，可以不停提高顾客价值并能使企业获得可持续发展竞争力，才是企业最关键竞争力，亦即企业关键竞争力，也称关键能力。关键竞争能力特点是以企业技术能力为关键，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化整合而使企业获得长期竞争优势。二、关键竞争力内容（一）决策上竞争力这是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出有效反应能力。不具有这一竞争力，关键竞争力也就成了空架子。决策竞争