智能化弱电监理细则.doc

智能化弱电工程监理细则智能化弱电工程做为本工程重要组成部分，集中体现了现代科技、技术。其涉及电视传输、音响、广播、安防，监控、自控等内容。尤其是智能化弱电工程更为隐蔽，材料、设备性价比差异很大，又直接影响功能的使用，因此有必要对该项目监理进行重点安排：1.智能化弱电分项工程的进度监理。智能化弱电工程进度监理的重点是抓关键部分的工期.对每项关键工期,具体每一项任务都要落实在实处,制定切实的实施计划，采取有力可行的措施及方法。掌握关键工期执行情况，并逐条提出具体解决方法。确保在规定的时间内完成项目施工，保证关键工期的完成。1.1影响智能化弱电工程进度的主要因素⑴施工材料、设备到货时间问题。⑵设备的质量问题：到货设备如果发生质量问题，往往导致在订货时间上已经来不及，要求承包商提供这类情况下的处理方案。⑶土木建筑与装修施工进度：综合布线工程的进度必须和土建和装修工程的进度相适应。⑷工程质量问题：工程质量控制是工程进度控制的基础和保证。在工程实施和软件开发过程中，前一阶段出现的质量问题会影响下一阶段的工程进度、所以把好质量关是确保工程按时完成的前提。1.2智能化弱电工程进度控制的主要措施⑴抓住开工前的各项准备工作①督促承包单位完成施工详细设计，包括意外事件的处理计划；②督促承包单位落实施工材料的订货，按时审批供应商资格；③按时审批承包单位施工组织结构和审查施工人员资格；④督促承包单位开展其他各项施工准备工作。⑵抓好承包单位施工进度计划的检查监督要求承包单位制定详细的工程施工进度计划；实际进度与计划进度发生偏差时，要求承包单位及时修订进度计划；及时审查承包单位进度计划；抓好工程进度的监测；经常地、定期地收集进度报表资料；对进度计划的执行情况，进行逐日的跟踪检查与督促，其方式主要有现场巡视、检查，督导，对隐蔽工程，关键部位和重要工序采取跟踪或旁站。⑶进度偏差的调整①对进度的执行情况，利用收集到的数据进行整理统计分析，发现问题，及时采取措施解决；②在实际进度落后计划时，要求承包施工单位采取增加施工人员，延长施工时间等措施。⑷做好各单位的进度协调工作及时收集包括大楼土建、装修、电气设备和消防安装等各单位的施工进度资料，召开各单位的协调会议，协调各方进度，为智能化弱电工程承包商的施工创造条件。⑸抓好关键任务的进度管理①分析进度计划，寻找关键路线，对关键路线任务的进度严格控制，注意非关键路线时差是否用完，并已转为关键路线。②考察有哪些工作影响了工程的工期，拖了计划的后腿，对这些工作进行详细分析，确定影响各工作计划的关键（或主要）因素。⑶采用先进、合理、稳妥的施工方法督促承包施工单位采用先进、合理、稳妥的施工方法，建立健全的施工组织和有力的管理措施，包括管理、开发、施工人力的投入，通过调整各阶段施工进度计划，以适应工期要求。2.智能化弱电工程的质量监理智能化弱电工程项目的质量监理，是保证工程质量的重要环节。质量控制必须由各系统和各个环节密切配合，通过全方位全过程的监督管理来保证。智能化弱电工程的质量控制，要严格按照国家的法律法规和行业规范，按照合同要求、总体方案和设计图纸进行开发、施工。在综合布线、弱电系统施工中，母线、桥架、线管及光纤、电缆敷设等数量多、工程量大，是质量控制的重点；网络设备、电气设备、等在水平布置、立体交错与环控风管、风口、装修、外部系统各专业存在一定的矛盾，是质量控制的难点；机组、电梯、风机空调等控制系统的安装、调试、运行是工程的关键点。在网络和应用软件系统开发过程中，用户需求调研分析、概要设计、详细设计、阶段测试，以及网络配置等涉及面广、工作量大、是质量控制的重点。攻克难点、解决重点、确保关键点，是做好此项工作的基本保障。2.1智能化弱电工程质量控制主要的监理措施（1）观察检查（旁站）观察检查是工程质量监理的一种主要方法，就是在施工过程中，监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场，对施工质量、工艺和有关技术随时进行检查，及时发现事故的苗头或技术缺陷，以免发生重大质量问题。（2）检测在智能化弱电工程施工过程中，对于完工部分，监理工程师要求承包单位的检测人员随时进行检测，在承包单位自检的基础上，监理工程师再将进行独立的测试。（3）质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核实签字后方有效。（4）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须要有总监理工程师的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（5）组织现场质量协调会现场质量协调会由总监理工程师主持。协调会后要印发会议纪要。（6）定期向建设方报告有关动态质量情况现场监理组每周向建设方报告有关工程质