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发布单位:XX集团股份公司小组名称:防火涂料消耗控制QC小组发布时间:2011年3月公司简介:XX集团股份公司(原XXXX集团公司)是山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业,现已发展成集建筑安装工程总承包,房地产开发、经营,投资管理、经营,对外承包工程和劳务合作业务,进出口业务,工程咨询服务,技术开发、转让及技术咨询服务,建筑机械设备生产经营,物业管理等业务于一体的大型综合跨国企业集团,在国内和海外分别设有20多个分支机构。XX致力于实施卓越绩效管理,凭借管理、技术和人才等方面的优势,连续六年荣列中国企业500强,被评为中国建筑业企业18强之一,连续入选“ENR全球最大225强国际承包商”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。2005年获得“全国质量管理奖”,并因连续三年被评为“全国质量效益型企业”而获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”,2007年被评为“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。小组简介:一.选择课题二、设定目标三、原因分析我们按“头脑风暴会议”流程图的程序进行了实施,会议取得了极大的成功,发言争先恐后,场面十分热烈。会后参会者纷纷表示,这次会议开得心情十分舒畅,真正做到了“知无不言,言无不尽”。会议收集到了大量的信息资料。主要因素分析主要因素分析确定主要原因:确定主要因素:确定主要因素:确定主要因素:主要因素确定:制定对策:对策实施:实施实际效果施工现场六、实施效果七、巩固措施八、总结和下一步打算2、下一步打算