国际工程总承包模式及案例解析.pptx

国际工程总承包模式及案例解析想一想DBB模式：设计－招标－建造模式Design-Bid-BuildDB模式：设计－建造模式Design-BuildEPC模式：设计采购建设模式EngineeringProcurementConstructionPartnering模式:合伙模式PartneringPM模式:项目管理模式ProjectManagementBOT/BT模式：建设运营移交模式BuildOperateTransfer设计—建造模式在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。EPC模式适用范围适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目。（1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；（2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。交钥匙工程总承包方式（EPC／TurnKey、EPCC）总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。EPCC（Engineering,Procurement,Construction&Commissioning）EPC模式EPC模式特点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。（2）业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司(PMC)代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。EPC模式特点（3）业主把管理风险转移给总承包商，因而，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多获利的机会。（4）业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。工程总承包商可以把部分工作，委托给分包商完成，分包商的全部工作由总承包商对业主负责。（5）合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。EPC模式优点（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用（不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。EPC模式缺点（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。（2）承包商获得业主变更令以及追加费用的弹性也很小。IPMT+EPC+工程监理PMT+PMC+EPC模式PMT+PMC+EPC模式PMT+PMC+EPC模式PMT+PMC+EPC模式PMT+PMC+EPC模式下各参与方的关系EPC模式的四种变化形式EPC模式的四种变化形式EPC模式的四种变化形式EPC模式的四种变化形式在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙模式的优越性（1）对于业主而言在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。（2）改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。（3）对于承包商而言，Partnering模式也能够提高承包商的利润。采用合伙模式的基础（1）双方的自愿性；（2）高层管理的参与；（3）信息的开放性。适用范围：（1）业主长期有投资活动的建设工程；（2）不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；（3）复杂的不确定因素较多的建设工程；（4）国际金融组织贷款的建设工程。是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。在发达国家，特别是