有关对加强企业人本管理几点思考-企业人本管理.docx

第页共NUMPAGES5页有关对加强企业(qǐyè)人本管理几点思考企业人本管理关于(guānyú)对当前局部(júbù)企业人本管理(guǎnlǐ)现状的分析与思考人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用(zuòyòng)和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，但凡重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和寂静状态。下面，就目前局部企业在人本管理中存在的问题，谈谈个人之浅见。一、透视局部现行企业的管理措施，缺少人本管理的方式人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，我们有些企业在经济活动中，却自觉和不自觉的无视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在：一是依靠行政管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达确实能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作，长期以往，其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是标准职工工作行为的准那么。对于建立良好的生产工作秩序确实起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度标准职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的，职工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否那么，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质鼓励。在企业管理中，运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。通过勤奋劳动，获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响职工积极性的发挥。因此，依靠物质鼓励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述，这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制，在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我鼓励和标准作用，真正激发和调动广阔职工的内在积极性和创造性。再者，这种借助外在力量管理企业的方法，只是把“人〞当作缺乏思想和情感的“物〞，没有把“人〞看成具有主观能动作用的高级动物，这同企业文化建设人本管理核心理念相去甚远，这也是当前局部企业的管理效果不佳，企业在市场经济中缺乏竞争力的主要原因。二、透视局部现行企业的管理思想，缺少人本管理的重视企业作为创造物质财富的经济型组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的，是无可非议的。但是，目前在一些企业中却严重和比拟严重的存在着把企业人本管理和经营管理相互比喻成“虚〞与“实〞，“软〞与“硬〞，“有形〞与“无形〞的关系。认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的，而把企业文化称之为无形的、软的、虚的，更有甚者把两者完全割裂开来。产生这种认识的根源，就是认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。这种重物不重人的倾向，无视了人的主体地位和主体作用。在这种重物不重人的思想支配下，一些企业在经营管理中出现的问题时，不是首先从企业的主体上寻找根由，而是盲目的从其他方面查找原因，从而使问题得不到根本解决，致使问题反复出现，屡禁不止，究其根本原因就是忽略人这个既能够产生问题，又能够解决问题的根本因素。人是企业经济活动中最积极、最活泼的因素。人的思想觉悟、道德水准决定了人的积极性和创造性的发挥。试想，一个胸无大志、精神颓废、意志消沉、不思进取的职工，即使在环境优越、条件充足的企业中，也不可能创造出优秀的业绩。倘假设一个理想远大、精神振奋，斗志昂扬，积极上进的职工，即使在环境恶劣、条件较差的企业中，也能够克服前进道路上的重重困难，创造出非凡的成绩。在大庆油田会战初期，以王进喜同志为代表的老一辈石油工人，在极其恶劣的环境中，为摔掉中国石油落后的帽子，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的