浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文.doc

浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文篇一：试论以人为本的现代企业管理观试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。从管理主体和管理客体相互关系的层面来看，人本管理的主体是企业的全体员工。企业中的员工，既包括作为管理客体的人，也包括作为管理主体的人，是管理主体和管理客体的有机统一。在管理客体诸要素中，员工是起决定作用的要素。从人的要素与物的要素之间的关系看，物的要素的数量与质量，在很大程度上受人的要素的影响。以人为本的企业管理观念认为企业不再单纯是一个经济组织，人也不再单纯是创造财富的工具，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。因此，企业管理便采取了以人为本的企业文化方式，对物的管理是通过对人的管理来实现的，并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉自愿地发挥潜能来达到组织目标。这样，人在企业中的地位和作用被肯定了，人的价值被发现了，人力资源得到了开发和利用。作为管理主体的人，则在企业管理中始终处于主导地位。管理主体和管理客体是相互联系相互作用的。在现代企业面临的一系列新变化面前，这种联系和作用表现为层次性、结构性、依存性和互补性。企业中的人往往具有管理主体和管理客体的双重身份，既是员工又是股东；既是首席科研者，又是高级管理者。在这种新的生产方式发展趋势面前，人与人之间的篇二：浅谈以人为本在企业管理中的作用浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。以人为本管理，也称以人为中心的管理。它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。2．人是主体。任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。3．人是管理的中心。管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。以