沥青拌和站管理.docx

第页共NUMPAGES7页沥青(lìqīng)拌和站管理沥青(lìqīng)拌和站管理沥青(lìqīng)拌和站管理〔一〕平安(píngān)管理(guǎnlǐ)沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、SBS、木质纤维素，还有高压电等，直接关系到企业和职工的生命财产，平安生产是确保本钱的前提条件。1.建立拌和站的平安联防体系，明确其功能和职责。2.设立平安标识、警示牌及交通指示。3.建立紧急预案，对危险进行紧急处理。4.建立健全严格的平安检查制度和平安检查条款，定期诸项检查并不段补充完善之。〔二〕设备管理对沥青拌和站的本钱管理中，设备的管理是降低本钱的关键，保证了设备的正常工作，也就是保证了工程的顺利进行。在现在的公路施工中，机械设备费用占本钱利润的相当一局部，一条公路承建后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中，沥青拌和站是重中之重，它是影响机械本钱的核心。1.实行机长负责，建立专门的拌和站维护修理班，对设备进行生产前的检查，生产中的维修及生产后的保养。2.建立健全职工的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。3.建立健全设备的维修保养记录，作为第一手资料，以便日前方便快捷的查阅和处理设备故障，保证生产。4.建立健全有效的设备检查制度和检查的相关工程及条款，定期检查设备的各个部件并做好详细的检查记录。5.建立健全设备的配件管理制度及细那么，因为这种配件一般都很贵，大局部又不易购置，有的需提前几个月订购。如果无视配件管理，该备的没备上，开工后设备损坏没有配件，那时，影响就比拟大。要做到合理储藏，把钱花“刀刃〞上，平时就必须经常琢磨这个问题。什么地方容易损坏，什么地方不易损坏，什么地方即将损坏，要做到心中有数，必须经常参加维修，研究配件磨损规律。对已购回的配件，要科学管理，建立配件台帐，细化分类。诸如油料类、工具类、小型机具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。加强对配件采购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理，及时了解配件的使用情况，对于现场安装折配件，要严格按技术要求进行安装，防止野蛮操作。对于配件的使用情况，要建立可追溯性质量记录，及进行质量跟踪，以便于检查和鉴别配件供给商的配件供给质量，为选择合格的配件供给商提供依据；定期或不定期地征求配件使用人对配件使用的意见，对于装配后发现质量不合格的配件，应立与配件供给商联系，共同分析质量原因，然后制订出补救措施，属于供给商责任的，应提出退货，并依照合同有关规定进行索赔，以维护本公司的利益，降低本钱。〔三〕人员管理沥青拌和楼除了主楼、存仓、粉料供给、沥青供给、骨料供给、控制系统、除尘系统七大系统，还有不少系统附属的构件，一旦其中一个构件出现问题整个沥青拌和楼就有可能出现瘫痪状态。如此众多的系统及构件，需要每班配备一定素质的各种人员进行维护，以保证拌和楼的正常运转。以人为本，其效益与利润就是本行业中精品员啊在经济方面的增值表达，沥青拌和站的职工也是一样，要求有良好的职业道德和敬业精神，选派机组人员时一定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求，从严考核，持证上岗。1.建立健全正确的操作手册和操作规程。a)机组操作、维修人员都必须遵守作业规程。未经领导同意，不得从事非本岗位、工种作业。b)遵守劳动纪律，不准擅自离岗。有事离开时，必须进行技术交底。c)按时保养、维修设备，不准带病作业。设备运转运行时，严禁进行保养和调试工作。d)为明确沥青搅拌设备的质量管理责任，非设备及配管理人员不要随意改变及配。假设因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料严重、产量极低、设备达不到生产要求，应及时向相关人员反映，联系实验室人员重新调及配。e)称量拌料时要多用自动，少用手动。使用自动时，不可随便增减或改变操作步骤。用手动时应集中精力，严禁疲劳作业。f)及时填写沥青搅拌设备的运行记录，生产维修记录。〔四〕本钱控制管理沥青拌和站在经过各种严格的制度来保证生产与本钱，但必须有专门人员来负责本钱核算，并建立相应的台帐，收集消耗的诸如柴油、沥青、重油、矿材、电等各种数据，及时对本钱进行比拟分析，提出每天/月台的盈亏报告，指导以后的生产与本钱控制。一、数据管理1.建立健全各种统计台帐，统计生产时所发生的费用。2.分割计算各种额定费用，与实际发生费用相比照，进行本钱分析。3.及时填写日报表与月报表。从而到达控制本钱的目的。二