工期索赔实例.doc

工期索赔*****建设集团**引言：在市场经济的条件下，在工程建设中，由于业主、承包商的原因或不可抗力，造成实际工期与合同工期的不同。按合同条款，就发生了索赔和反索赔。在国内工程上，一些合同常常规定工期拖延或提前的奖罚条款；在国际工程中，对工期规定的条款就更为严格。所以，如何合理计算工期索赔中的索赔工期，我们不得不认真对待。实际工作中，甚至一些教科书中,常常模棱两可，出现混乱。下面我们通过两个例子来说明这个问题。前提：1.由承包商提出，经过监理审核，经业主批准的一个工程的施工进度计划（合同工期的分解和细化），对合同双方具有约束力。本文所述施工进度计划以双代号网络图为准；2.考察的对象，是一个单位工程或某个单项工程从开工到竣工的全过程。例1：某项目合同工期29天，施工网络图如图一所示。施工中一些工作的持续时间发生了改变，原因如表1所示。问在这种情况下，承包商可索赔的工期是多少天？742DG412JA48111295C56HI2BK53656EF8图一工作持续时间及增减变化表表1工作及持续时间拖延时间业主原因不可抗力承包商原因A/53111B/63210C/51010D/41100E/53102F/81010G/126240H/62002I/21001J/41100K/54211合计261097解：1.计算并确定原计划网络图的关键线路和总工期(具体计算过程略,下同)。可知原计划关键线路为①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧，总工期为29天，见图一。2.计算由于业主原因和不可抗力发生后的实际网络图，总工期为36天，如图二所示。由图二可知，关键线路与原图相比较，已经发生了改变，变为①-②-③-④-⑦-⑧此时承包商可索赔的工期为36-29=7(天)742DG518AJ7C66HI253618B9K8653EF69图二3.计算由于业主/承包商/不可抗力三者原因共同作用下的网络图，见图三742DG518A8H5J4081C68I39BK9563EF89图三由图三可知,关键线路又变成①-②-③-⑤-⑥-⑧，由于综合了影响总工期的全部原因，此图即为实际发生的施工网络图.在关键工作A-C-E-F-K中，由于业主原因和不可抗力耽误的时间为A2+C1+E1+F1+K3=8天，(见表1)。承包商可索赔的工期可知不是图二所示的7天。那么是图三所示的8天吗？也不是8天，而是8-(40-29-8)=5天，即在总工期拖延40-29=11天中，由于业主和不可抗力的原因拖延了8天，而由承包商的原因拖延了3天(从表中可见到承包商共耽误A1+E2+K1=4天，但对原网络图经计算可知，在K工作上原有1天的时差可以利用，故为3天。此处应注意，时差原则上是给承包商用的)。两下相抵后，承包商可索赔到的工期应为8-3=5天。下面让我们再看一个例子。例2:按承包合同，施工网络计划如图四，总工期为84天。由于业主、不可抗力及承包商的原因，工程发生了延期，具体情况如下表所示，其中的负数表示工期的缩短。试计算承包商可索赔的工期。54D20AG24321E24847B16H29632CF20图四工作持续时间及增减变化表表2工作及持续时间业主原因不可抗力承包商原因实际工作时间A/2402026B/1630120C/1220-113D/2020224E/2402-224F/2033026G/3202034H/2930436合计1394解：1.计算由于业主、承包商原因和不可抗力发生后的实际网络图，如图五所示。45D24ＡG957126E3424BH2036326CF1326图五由上图可见，总工期已拖延至95天，拖延了95-84=11天，而关键线路也由①-②-③-⑤-⑦变为①-②-③-⑥-⑦，显然，这是由于F和H两项工作的拖延，不但用光了所有的时差，而且量变导致了质变，使原来的非关键工作变成了关键工作，改变了关键线路。在这条新的关键线路上，由于业主原因和不可抗力造成的拖延为B3+C2+F6+H3=14天(见表2)。由表2还可知道，承包商在C工作上有缩短1天的记录，这1天也应该给承包商。否则承包商若按计划的持续时间来完成这项工作，总工期不是95天，而是96天了。但是，在这条关键线路上，由于承包商原因耽误的工期却有B1+H4=5天，所以，承包商可获得的索赔工期为14+1-5=10天。承包商在E工作上也有缩短2天的记录。然而，由于关键工作的改变，这个缩短就失去了它对总工期和索赔的意义，不能算数。人们常说“计划没有变化快”，当初所定的计划一成不变的情形是鲜见的。经常注意网络图发生的变化，防止思想僵化和认识错觉，减少盲目性，抓住主要矛盾，明确工作重点，对计划的实现十分重要。进度控制是项目管理的重要内容之一，要实现总工期目标，动态管理是最基本的方法。对施工过程进行跟踪和分析，及时采取措施予以纠偏，才能达到控制的目的，