地产集团施工图审查管理办法.docx

施工图审查管理办法一、目的为了保证施工图满足功能满足使用要求，符合开发定位要求，符合国家工程设计相关的规范，符合施工规范及工艺要求，尽可能杜绝设计上的缺陷，错误及浪费等现象。二、适用范围本公司所有新开发工程项目施工图，包括土建、园林、市政、装修、水电等专业在内的施工图审查。三、职责1、规划设计部：a、统筹安排施工图各阶段的审查事宜；b、收集各部门的初审意见；c、审核校对施工图的正确性及规范性；d、归纳综合各部门审查意见，作出技术性、专业性意见评价；e、对施工图内部审查记录会审处理意见，整理并归档。f、校对施工图的设备选型及材料合理性；g、对各专业设计功能、美观、使用要求、经济合理性提出审查意见；2、工程预结算部：a、审查施工图概算经济指标；b、在规范设计的基础上，客观评估设计经济合理性。3、项目工程部：a、参与审查施工图的正确性及规范性；b、根据工程实际施工条件可行性提出设计变更的建议；c、在规范设计的基础上，从施工规范及工艺上对设计提出建议。四、工作程序（一）、施工图出图前的白图审查1、规划设计部接收设计院全套施工图的白图和电子文件，对图纸内容、数量自检并登记；2、按各部门实际需要数量下发全套图纸白图；3、规划设计部编制施工图初审计划，部门技术负责人审定后签发会审通知；4、在规定时间内（根据工程实际情况确定审图时间,一般为3天），有关部门各专业工程师汇集审图意见或建议，集中交予规划设计部；5、由规划设计部主持集中有关部门各专业工程师召开技术协调会。主要讨论各专业工程师提出的意见或建议是否符合规范性、合理性、可行性等方面，最后由公司主要技术负责人作出技术性审定；6、施工图内部审查原则上由各专业分项或分组审查，各专业的统筹为建筑专业；7、各专业负责人负责编写审查最终处理意见，汇总交回规划设计部；8、根据审查意见，设计院在规定时间内提交新的修改施工图（蓝图），由规划设计部按规定程序验收（填写附件五《施工图验收表》），审查后加盖公司出图章下发各部门（填写附件六《设计文件审批表》）。9、施工图白图审查的总推进工作由派驻各项目公司的设计经理负责收集意见及反馈意见至设计院；工程预结算部意见由派驻各项目公司预算经理负责收集；工程部审查意见由各项目公司工程部部长负责收集整理；评审会由设计经理组织，规划设计部技术专家及相关部门参与。（二）工程开工前施工图会审1、开工前施工图会审由工程部负责组织，预结算、规划设计参与,施工图会审要填《施工图纸会审记录表》（附件四）。2、会审会召开前由工程部组织部门技术人员、监理单位、施工单位对施工图进行审查。3、会审会由工程部或监理主持并记录，会审记录须经会议参加人员现场签名，由监理方负责整理打印交工程部校对，由工程部连同现场签名记录一起送规划设计部审核审定。4、会审意见作为设计文件的组成部分。（三）在审查过程中，如有重大的调整、修改设计的，单项超过5万元以上需上报公司领导审批，具体操作参照《设计变更管理办法》执行。五、附件附件一：《白图画审查流程》、附件二：《施工图会审流程》附件三：《施工图白图审查记录表》附件四：《施工图纸会审记录表》（一、二）附件五：《施工图验收表》）附件六：《设计文件审批表》）地产发展集团二○○七年十一月七日发：各职能部、各项目公司呈：管委会成员印发份数：8份其中存档：2份附件一：白图画审查流程规划设计部收白图和电子文件1天下发工程预结算部规划设计部审图人员审图出意见审图出意见审图各项目公司工程部3天3天3天交规划设计部汇总规划设计部主持召开技术协调会技术负责人技术审定交设计院修改验收施工图,检查后盖章下发至各项目公司附件二：施工图会审流程工程部组织部门技术人员、监理单位、施工单位对施工图进行审查工程部组织、规划设计部、设计院、监理、施工、汇审、预算部记录工程部监理单位汇总，现场原始件鉴定。监理方整理打印，工程部核对工程部交规划设计部审核审定附件三：施工图白图审查记录表项目：专业：编号：序号审图意见确定意见12345678910专业设计审查人员确认签名：（盖章）（日期）设计经理（或部门负责人）确认签名：（盖章）（日期）附件四：施工图纸会审记录表（一）工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位勘察单位建筑面积工程造价结构类型层数会审地点承包范围会审时间图纸编号参加会审单位单位名称（盖章）参加人姓名（签字）（建设单位）（设计单位）(监理单位)（施工单位）……（勘测单位）（安全监督站）……附件四：施工图纸会审记录表（二）项目：专业：编号：序号审图意见会审确定意见12345678设计人员确认签名：（盖章）（日期）与会人员确认签名：（盖章）（日期）记录人附件五：设计图纸验收记录表验收日期：___年月日项目名称合同编号设计单位设计图纸提交时间验收内容：序号设计图纸内容审核意见123456789审核人签名