关于县政府采购中心运作情况汇报.docx

关于县政府采购中心运作情况汇报为了增强政府宏观调控能力，规范政府采购行为，加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，促进经济与社会发展。根据中纪委五次会议精神，依照财政部《政府采购管理暂行办法》，xx县政府采购中心于20**年6月1日正式挂牌运营。该中心为副科级建制，隶属其财政局管理，坚持以服务、节约、效益为宗旨，以公开、公平、公正为原则，按照“质量求最优，价格求最廉，服务求最佳”，维护公共利益公开招标的方式进行。xx县政府采购中心主要负责办理行政事业单位办公、教学、科研、医疗、体育、广播电视大宗通用设施，设备以及房屋修缮，会议服务等项目的采购业务，政府采购工作原则上每季组织一次。并通过公开招标，邀请招标采购，询价采购，竟争性谈判采购，单一来源采购五种方式开展，政府采购部门提出申请，财政部门依据财力和单位实际工作需要审核，确定项目，交政府采购中心制定采购计划，向社会公开招标，中标单位到货（工程完工）验收后，采购中心将物品移交单位使用。政会采购的经费来源主要包括：⑴财政部门预算安排的资金；⑵单位可以用预算外资金收入和其它收入；⑶各种政府借款、捐款、赠款；⑷县政府规定的其它资金。由财政部门按照采购合同确定金额拨付给政府采购中心，政会采购中心按采购物资验收清单拨付给供应商，并依据使用单位申请，与使用单位办理物品交接手续，填制《政府采购物资清理单》一式五份，作为记帐和实物登记依据。采购中心采购公开透明，阳光作业，接受社会各界监督，领导重视宣传到位。xx县政府采购中心从2001年6月1日正式挂牌到2002年底，采购额为200万元，节约资金40万元。2002年11月20日在县纪委的指导下，我们又召开了全县行政事业单位有关人员会议，学习宣传了《政府采购法》，并对全县公务用车实行了定点保险管理和定点加油管理办法，从12月1日开始正式运营。2003年我采购中心制定了采购目标250万元，截至10月份完成采购预算269万元，实际支付248万元，节约资金20万元，节率为9%。⑴从实行定点加油后1—10月份定点加油审批资金79万元，通过定点采购额为74万元，节约资金5万元。⑵2003年2月份县政府购车，审批资金54万元，通过询价采购，支付资金48.6万元，节约资金5.4万元。⑶2月28日民营发展局申报资金0.54万元，通过询价采购，支付资金0.4695万元，节约资金0.0705万元。⑷3月份县委县政府审批购车资金72万元，通过询价采购支付资金65.4万元，节约资金6.6万元。⑸5月份对民政局救灾粮是行了公开招标，计划资金18万元，支村资金17.1万元，节约资金0.9万元。⑹5月24日统计局审批资金1.6818万元，支付资金1.6518万元，节约资金0.03万元，⑺10月20日统收办审批资金30万元，支付资金28万元，节约资金2万元。以上共计节约资金20万元，有效的提高了财政资金的使用效益。由于非典影响，对行政事业单位锅炉用煤、办公用品和文印、印刷、汽车维修、会议接待实施定点采购没能搞成，计划下半年年底全部完成定点工作。并将工程采购作为政府采购工作的新突破口，把原来分散在各个部门的公共工程采购集中起来，打破原有的利益格局，以适应社会的发展和财政体制改革的要求。同时完善内部管理机制，加强队伍建设，建立日常学习制度，积极参加各种类型的专业培训，逐步提高广大采购人员的政治和业务素质，尽快适应工作需要。