公司薪资福利-豆柴文库

公司薪资福利.ppt

2024-01-30

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胜利****实阿

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相关资料

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XXX公司薪资福利XXX公司薪资哲学市场调查市场调查市场调查总的现金收入基本工资-工资结构受本地市场水平的影响固定的现金补助-月补助,现金福利短期奖金-年终奖,季度奖/年,NOKIA“人与人联系”奖长期奖金-奖励福利基金(未包括在XXX公司/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食-RMB230/月,RMB340/月公司班车-RMB2655/人(2001年)社会保障(公司部分)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金商业保险-补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老工会-出国旅游(约RMB10,000/5年)

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公司薪资与福利管理.doc

薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5

2024-03-17

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公司管理之薪资福利.doc

薪资管理办法薪资福利构成薪资是指公司以货币形式支付给员工的报酬。薪资总额是指员工在日历年度内所取得的薪资总和。薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成部分。年薪制人员指年度收入与经营管理业绩挂钩的高级管理人员，其年度薪资总额组成如下：标准工资+年度经营奖金+绩效评估奖金非年薪制人员，其月度薪资总额组成如下：基本工资+岗位工资+业务提成+绩效评估奖金5．薪资组成部分解释：1）岗位工资根据员工的岗位、学历、能力和经验等因素制定。在岗位变动、有重大贡献或失误时调整，或在一定时间间隔（通常为一年）根

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