张家港XX机械有限公司绩效考核管理体系.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页张家港贝尔机械有限公司绩效考核管理体系2010年12月20日编制编写人：王清目录第一部分：绩效管理体系设计--------------------------------------------（3）第二部分：目标管理和绩效考核具体实施步骤-----------------------（6）第三部分：绩效考核体系-------------------------------------------------（12）第四部分：绩效考核KPI指标-------------------------------------------（14）第五部分：绩效考核方案-------------------------------------------------（26）第六部分：绩效考核实施细则-------------------------------------------（30）第七部分：1、目标绩效考核表《生产部门绩效考核表》《财务部绩效考核表》《采购部绩效考核表》《销售部绩效考核表》《储运部绩效考核表》《技术部绩效考核表》《人事行政部绩效考核表》2、行为绩效考核表《管理人员绩效考核表》《部门周边绩效考核表》《员工绩效考核表》第一部分绩效管理体系设计一、绩效体系设计模块收益建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，提高各环节工作效率，增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。图解：公司目标分解二、绩效体系设计基本思路◆确定绩效指标根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。◆绩效考核操作收集工作结果的数据；与下属员工进行绩效面谈；制订下属员工提高绩效的改进计划；发掘员工的培训需求和制订培训计划◆考评结果运用将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。◆绩效管理制度通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系三、绩效体系设计操作流程通过设计绩效体系运作的操作流程，让人事行政部和考核人可以直观地了解在目标绩效考核中的具体实施步骤，以及与部门、被考核人之间的沟通，最终达到目标量化和达成。四、绩效体系设计主要工具◆关键绩效指标（KPI）法是指绩效考核确定的各部门的主要考核指标（一般为2---6项）。平衡计分卡（BSC）法平衡计分卡的核心思想就是通过HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1"\o"财务"财务、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7"\o"客户"客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的目标轨迹，是实现HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8"\o"绩效考核"绩效考核——HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88"\o"绩效"绩效改进以及HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AE%9E%E6%96%BD"\o"战略实施"目标实施——目标HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BF%AE%E6%AD%A3"\o"战略修正"修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到公司的战略目标层面，使之成为HYPERLINK"http