输煤岗位培训总结.docx

第页共NUMPAGES9页输煤岗位培训总结(zǒngjié)输煤岗位培训总结(zǒngjié)新入职员工煤储运工艺(gōngyì)培训总结动力中心新入职员工第一阶段培训工作已经圆满结束，以下就本阶段培训工作中关于(guānyú)煤储运工艺培训工作做一简单总结。一、培训(péixùn)工作情况培训局部考试局部培训时间：2022年10月26日考试时间：2022年11月2日培训地点：培训中心第五培训室考试地点：培训中心第四培训室培训课时：8课时培训内容：1、煤储运装置工艺简介；参考人数：56人及格人数：54人不及格人数：2人2、煤储运装置工艺流程图详解；及格率：96.4%3、煤储运装置控制系统介绍；平均分数：95.23分4、煤储运装置主要设备介绍。最高分：100分二、培训工作分析一〕、取得的成绩：本次培训主要是概括性讲解，主要是让新入职员工整体了解动力中心整套工艺，经过本次培训，新入职人员对动力中心各个装置有了整体性的了解，可以说根本上到达了第一阶段培训工作的最终目标。通过煤储运工艺培训，员工对煤储运装置输煤系统流程有了很清晰的了解。“从筒仓到输送带，再经输送带送至磨前煤仓〞整个最低分：87分流程每个人都能口述出来；对于输煤系统的主要设备带式输送机，员工对其工作原理也有了清楚的了解；PLC控制系统的讲解，让员工对煤储运系统自动化程度有了一定的了解。二〕、存在的问题和缺乏1、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听〞的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果；2、理论讲解不能和现场实际相结合。新入职员工未能接触到现场实际，培训的理论知识员工无法实际想象到，达不到理解性记忆的效果；3、培训期间，课堂纪律稍有点乱，随意出入、玩手机等现象时有发生。三〕、改良措施在以后的阶段培训工作中，我将撇弃以往“上面讲、下面听〞的培训形式，活泼课堂培训的气氛，以提问、讨论等多种形式开展培训工作，争取让每个人参与到培训中，轻轻松松感受到培训和求知带来的快乐。丰富培训课件内容，将现场实际所拍摄照片以超链接方式插入，使得员工能更好的理论实际相结合，到达理解性记忆的效果。武文斌2022-11-扩展阅读：输煤车间2022年工作总结输煤车间2022年工作总结2022年输煤车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕平安生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，圆满完成了公司下达的煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务，保证了锅炉的燃料供给。2022年1月至12月15日，翻车机卸车27739节，重量吨；2段回中煤吨，原煤吨；锅炉上煤吨，其中中煤吨，中煤比例15.22％，比2022年同期中煤掺烧率提高了2.63％。现将一年来的工作总结如下：一、强化根底工作管理管理出效益，科学的管理是平安生产、文明生产的重要保证。1、完善规章制度没有规矩不成方圆，管理要靠制度。本年度车间结合现场实际生产情况，在原有规程的根底上，修编完成了《输煤运行规程》；完善了输煤车间各岗位平安生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图等；制订了输煤雨季三防、冬季上煤、消防等应急预案；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中。2、加强教育培训，提高职工综合素质培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，标准运行操作。输煤车间人员由多家单位重组而成，文化程度参差不齐，有的从来就没在工厂干过，没有制度观念。车间就从根底工作抓起，组织培训学习，让每名员工熟悉公司、车间的管理制度，知道本岗位的工作内容。运行记录是每名员工工作的痕迹，也是交接班重要凭证。以前，输煤段上的记录填写杂乱无章，工程不全，内容不详，交接不明。经过记录填写的培训和检查考核，现在各岗位记录，工程齐全，设备状况明确，不仅为平安生产提供依据，也向文明生产迈进了一步。运行班组通过技术问答、事故预想、考问讲解等多种方式展开职工培训，车间采取在六楼会议室黑板每周出一题，月底考试的方式及利用班会时间讲解平安、消防、岗位操作开展培训工作，尤其是针对现场不熟悉、不标准操作而出问题的设备，如某段时间的翻车机操作、采样机操作等，及时纠正错误，讲解、标准正确运行