项目工程实体样板层管理施工作业指引.doc

样板层管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程样板层管理作业指引一、编制目的XX山东大区根据上市公司高品质战略要求，以各城市公司项目部为轴心，项目总经理牵头负责，通过对项目工程实体的样板层组织管理实施，验证从材料样板、施工工艺样板、交房标准样板的实现过程在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况，就样板层施工中出现的具有代表性问题提前解决，对工程质量做到事前控制、统一质量，保证项目工程整体施工质量和交付要求，为大规模施工提供标准和验收依据。二、样板层管理范围1、样板层适用范围适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；所有可见工程材料均应确认样板；对于同一项目不同标段，每标段在标准层必须设立样板层；2、样板层工作内容1）包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板；2）样板层内容必须包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点：（1）砌筑工程（2）抹灰工程（3）地面工程（含地辐热）4）外墙保温（5）门（入户门、防火门）窗安装（6）内外打胶（7）卫生间防水（排烟道）（8）水电安装（9）空调挑板（10）百叶拦杆（11）油漆涂料(12)各种预留孔洞（强排烟、空调孔）（13）公共区域装饰（墙顶地）（14）幕墙安装（15）各类管井内水电布设（16）消防设施3、样板层实施步骤各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理规划方案（总部下发的相关指引）→样板层确定（位置、面积、施工内容）→样板层计划的制定及确认→工程实体及各种资源的匹配（材料、施工队伍）→组织实施（分阶段、部位）→样板层确认（联合确认）4、样板层验收依据1）国家及地方关于各专业的图集、规范2）《XX高品质标准V2.0》3）XX住宅项目工料规范及相关标准文件4）商品房销售合同及销售承诺5）住宅设计图纸5、样板层的管理与维护1）事前计划：项目总经理主责，项目群专业主管任务分解，在工程策划方案中明确样板层实施方案（包括实施时间、施工图纸、施工队伍、施工位置、施工内容等）；2）事中控制：样板层实施涉及各方，各负其责，把控完成时间、梳理过程中存在各类问题，实现目标计划；3）事后确认：样板层完成最终由交房领导小组确认，其签署意见在大面积施工中由项目总主责，落实完善解决；4）维护管理：样板层成品由总包单位封闭管理，负责其成品保护工作，并积极配合总部、大区、城市公司其他相关部门的正常使用及观摩。6、样板层管理涉及部门1）材料样板：设计管理部（牵头）、城市公司工程管理部（若有）、合约管理部、营销管理部、项目部、监理、总包、相关分包；2）施工工艺样板：项目部（牵头）、城市公司工程管理部（若有）、合约管理部、设计管理部、监理、总包、相关分包；3）交房标准样板（样板层联合验收）：项目部（牵头）、工程管理部、设计管理部、合约管理部、营销管理部、客户关系部、物业管理部、大区招标采购部、监理、总包、相关分包；（工程管理部、设计管理部、合约管理部、营销管理部、客户关系部、物业管理部等大区部门只参加本项目首次样板层联合验收，后续分期项目可邀请相关部门参加）三、样板层管理各单位职责1、城市公司项目部（项目总经理负责、专业主管执行）1）编制样板层组织实施的具体要求，负责样板层工作的具体实施，对样板层工作进行全面控制；2）召开工程会议，对总包、监理进行管理办法交底，推动样板层工程的全面开展；3）负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；参加样板层工程验收工作，按照合同及交付标准对样板层工程进行验收；4）监督总包、监理认真执行样板层施工计划，在大规模施工时执行样板层工程标准的情况；2、施工单位1）在样板层工作内容的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；2）施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板层工程施工方案》、《样板层甲供材料及甲分包进场时间计划》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。3）《样板计划汇总表》、《样板层工程施工方案》、《样板层甲供材料及甲分包进场时间计划》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工；4）样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；5）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。6）施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板层工程标准。7）样板层工程完成并经各方确认后，样板层工程实体管理由总包单位负责专项管理，应积极配合业主的正常使用，尤其是满足业主营销部门的销售需求。3、监理单位1）组织工程参建各方学习样板层管理作业指引，明确甲方及监理要求，推动样板层管理工作的全面开展；2）审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板层工程施工方案》、《样板层甲供材