商住楼合同管理实施方案(论文).doc

*******房屋开发有限公司*******2#、3#商住楼合同管理实施方案二OO三级工程管理一、概述建设工程的建设过程大体上经过勘察、设计、施工三个阶段，往往围绕不同阶段订立相应合同，建设工程合同从分析、订立、交底、实施的控制、合同档案的管理全过程就是建设工程合同的管理。合同是当事人之间制定的法律.在现代企业管理中，随着商业交易的日趋多样化和复杂化,对合同制定的要求也越来越高。通过对高邮市水利建筑安装工程总公司的调查发现水利工程市场由于大都为国有资金投资，资金控制有序，合同管理较为规范，但建筑市场其他工程就在合同管理中存在较大风险。*******房屋开发有限公司*******2#、3#商住楼工程，是*******房屋开发有限公司自主筹资兴建，为了保证该项工程能够顺利实施，使企业获得较大的经济效益，规范企业行为，加强合同管理，特制定本方案。二、工程简介*******房屋开发有限公司*******2#、3#商住楼工程，工程位于高邮文游中路，拟建建筑主体为11层，为框架结构，下三层拟用功能为商业用房，4-11层为住宅；建筑面积15000M2，工程造价为1260.35万元，本工程层高一层为4.200m；二三层为3.400m；四层向上为2.90m;室内标高为±0.000，室内外高差为600mm。本工程结构设计使用年限为50年，设防类别为丙类建筑，抗震设防裂度为7度，所有结构按抗震裂度为7度区有关构造、设置。三、组织领导组织领导是保证工程合同管理的一个重要手段。项目法人从勘测、设计、施工不同的阶段与相关单位订立相应的合同，制定工程质量、投资、工期目标，编制质量、投资、工期计划，由项目工程师牵头，依据质量、投资、工期计划，落实相关责任人，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行合同，必要时建设监理单位在工程设计阶段就选定并介入，帮助建设单位实现工程质量一次成优的目标。有了良好的组织领导体系，建设单位在工程规模、规划设计、勘测、施工图设计、工程施工、竣工验收及工程保修期合同管理进行良好的控制，便于工程造价的控制，工期的提前，质量的保证都是十分必要的保证。本项工程的项目法人为*******房地产开发有限公司，公司总经理应为本项工程项目合同管理的第一责任人，下设合同管理科为实际操作管理层，工程科、质检科、财务科等相关职能部门协助合同管理科完成相关工作。工地现场委派现场代表协调和进行现场合同管理过程中原始资料的收集和整理。附：*******2#、3#商住楼工程项目管理网络图公司决策层*******2#、3#商住楼工程项目经理部工程科财务科质检科计划合同科物业管理部综合科项目操作层四、合同管理方案合同管理实施主要包含工程招投标、勘测设计、施工阶段（工程实施阶段）、竣工验收几部分，本方案重点对项目施工阶段合同管理进行叙述。1、施工准备阶段合同管理施工准备阶段建设单位应按照合同约定按专用条款的规定免费提供规定数量的工程施工图纸，本项工程的图纸委托设计单位负责，在施工准备阶段完成施工图审查，经过监理工程师审核后在规定的日期发放给施工单位，以保证施工单位及时地编制施工组织计划和组织施工。开工前，合同双方还应做好其他各项准备工作。如按照专用条款规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，同时施工单位应做好施工人员和设备的准备工作。建设单位是通过招标程序选择了综合能力最强的投标人，要求其来完成工程施工，因此合同管理过程中对工程分包应严格控制。本项工程施工单位出于自身考虑，可能将自己没有实施资质的水电安装、消防等专业工程分包，也可能将较为简单的如土方工程等分包，建设单位应委托监理单位审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，同时征得建设单位的同意。施工准备阶段如合同约定有工程预福款的建设单位应按照合同约定按规定的时间和数额支付给施工单位工程预付款项。2、施工阶段合同管理工程施工施工阶段是工程具体实施的重要阶段，首先要对工程材料进行管理，本项工程的材料采用由施工单位自行组织的方案。工程施工质量委托监理工程师监督管理，工程师在施工过程中应采用巡视、旁站、平行检测等方式监督承包人的施工工艺和工程质量，对工程的施工过程进行全过程监控。承包人应按照监理工程师批准的施工进度计划组织施工，监理单位对工程进度实施监督。如工程实施过程中受外界环境条件、人为条件、现场情况等限制，导致实际施工进度与计划不符，承包人需要修改进度计划时应经过监理工程师重新审核。工程施工过程中发生不可抗事件时，会对施工合同的履行造成较大的影响，建设单位及监理单位应当具备较强的风险意识，包括即使识别可能发生不可抗力的风险因素，转移或分散风险，采取有效的防范措施，如果事件发生后应能够采取有效的手段尽量减少损失。施工阶段管理还应该对施工环境进行管理，施工单位应遵守相