浅谈建设工程项目成本控制.doc

第一章绪论1.1选题背景随着我国正式加入WTO以及市场经济体制改革的深入、建筑产品定价模式的调整，我国施工企业正面临着激烈的竞争和严峻的挑战。加强项目成本管理己经成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并发展壮大的决定性因素。因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，是施工企业生存发展的关键。在这个大背景下，本文以建设工程项目成本控制为题，讨论建筑施工企业如何进行有效的工程项目成本控制。1.2建设工程项目成本控制研究的意义盈利是企业经营的最终目的，也是企业生存与发展的根本保证，要获得更多的盈利，就要不断的提高施工企业的经济效益。关键点就是要加强项目成本控制，工程项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到建设施工企业效益的好坏。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，对于提高我国施工企业的成本管理水平具有十分重要的现实意义，也是我以工程项目成本控制为题的意义所在。第二章建筑施工项目成本控制概述2.1建筑施工项目成本的概念和分类建筑施工项目成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的核算方法，分为预算成本、实际成本和目标成本。预算成本由直接费和间接费构成。其中直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。实际成本是指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。目标成本是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。2.2建筑施工项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指在一个项目施工过程中，对各种影响因素加以管理，采取有效措施，将实际发生的各种施工消耗和费用支出进行核算控制分析，计算实际成本和计划成本之间的差异，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项给用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，尽可能减少施工中的损失浪费，以降低成本为根本目的的综合性管理工作。众所周知，企业的盈利依靠经济效益，而经济效益是通过项目工程的最大化和成本的最小化双重作用来实现的。对于建筑施工企业来说，确定了合同价格后，要想提高经济效益，唯有加强成本控制。若忽视控制成本这个重要环节，当工程竣工后，才计算出实际成本超过了计划成本，也无法进行协调弥补了，企业不但没有盈利反而遭受亏损，得不偿失。因此，建筑施工中一定要重视成本控制。2.3成本控制的原则2.3.1全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。施工项目成本控制包括企业各部门的责任网络和班组经济核算等，每个员工都要承担成本责任，即为全员控制。全过程控制则要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，不能间断疏忽，使项目成本自始至终都在有效的控制之下。2.3.2动态控制原则成本控制强调项目的中间控制，即动态控制，成本控制的最终目的使经济效益提高，这就需要在成本形成的过程中，定期进行成本核算和分析，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，以便及时发现成本出现的问题，例外要加强施工合同的管理，及时办理索赔申请，提高项目成本管理水平。2.3.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一黄金原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的执行应切实可行，越具体越好，要落实到各部门及个人，目标的责任应全面，既有工作责任又要有成本责任，目标的检查应及时全面，发现问题及时采取措施纠正，评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中，成本目标才得以实现。2.3.4责权利相结合的原则在项目进行过程中，项目经理及几个专业管理人员在承担成本控制责任，并享有成本控制的权利，同时企业对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考核，实行奖罚分明的制度，真正做好责权利相结合的成本控制，才能达到预期效果。2.3.5节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最基本的原则。一是严格执行成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本的支出进行限制和监督。二是提高工程项目的管理水平，优化施工方案，提高生产效率。三是采取预防成本失控的技术组织措施，避免可能发生的浪费。第三章建筑施工项目成本控制存在的问题及解决方法目前，我国施工企业在工程项目成本控制方面，存在着制度不完善，