xx市某国际大饭店技术标.docx

一、施工方案及各部分项工程施工技术方法I、编制依据一、地基基础：1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）2、《建筑桩基技术规范》（JG94-94）3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）二、混凝土结构工程1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）3、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）三、砌体结构工程1、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）四、屋面及设备安装工程1、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）2、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）3、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）五、对材料的质量和试验要求1、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）2、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验》（JGJ53-92）六、其它1、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）2、《工程测量规范》（GB50026-93）3、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）4、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）5、《建筑工程施工质量统一标准》（GB50300-2001）6、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）7、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）10、建设单位的施工图纸及招标文件II、工程概况第一节基本情况工程名称泰安市蓝海国际大饭店建设地点泰安市迎春路以东、东岳大街以北工程概况建筑面积69768.89m2建筑层数地上24层、地下2层结构体系框架剪力墙结构质量要求合格标准承包方式包工包料，固定单价承包工期要求730天临时用水、电已通现场招标范围施工设计图纸内所有内容场地平整已完成建设单位泰安蓝海国际大饭店有限公司第二节施工特点1、该工程建筑面积大，并且工期紧，因此在施工安排上难度较大，必须处理好与相关单位的关系，组织充足的人力，机械设备，充分利于高层结构的特点，展开立体交叉作业，合理安排，确保施工进度。2、该工程质量要求高，技术含量高，涉及到框架和剪力墙转换等特殊施工工艺，在施工中应编制详细的施工方案，确保工程质量。3、该工程结构形式复杂，在结构施工中应特别注意施工流水段的划分。4、工期较紧，施工中应合理安排进度计划，及采取切实可行的工期确保措施，以保证工期顺利完工。5、在施工中，应密切注意建筑物的不均匀沉降和倾斜，加强对建筑物沉降和倾斜的观测。6、基坑土方开挖时应采取相应的技术措施（如放坡、排水及应急措施等），以确保施工安全，并密切注意相连建筑物的沉降及位移。7、结构施工时会遇到冬季、雨季施工季节，做好相应的季节性施工措施。III、施工组织与管理第一节管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，该项目列为成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，达到如下施工目标。1.质量目标：严格按照现行规范标准组织施工和验收，工程一次验收合格率达100%。分部优良率达到80%以上，单位工程观感质量得分率达到90%以上，质量保证资料准确，齐全。2.工期目标：确保工期730天，并力争提前完成。3.现场管理目标：按泰安市文明工地标准进行施工现场管理。第二节组织机构和管理职责一组织机构职能图为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标，工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。管理组织体系见附图。公司经理室项目总工程师工程处主任室质检科技术科安全科行政科材料科施工科项目副经理公司技术处公司安监处施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组项目部成员组成：岗位职务人数岗位职责项目经理1项目总负责人，总体指挥、协调、组织实施者技术负责人