溪口抽水蓄能电站的信息化建设.docx

溪口抽水蓄能电站的信息化建设宁波溪口抽水蓄能电站有限公司潘学忠问题提出宁波溪口抽水蓄能电站位于溪口镇西北1.3公里，距奉化市25公里，离宁波市区仅35公里。电站总装机8万千瓦，安装两台4万千瓦的单级可逆式水泵水轮机－发电电动机组，主要设备均从国外进口，其中发电电动机、计算机监控系统、励磁系统、SFC系统等为瑞士ABB公司产品（现为ALSTOM公司），水泵水轮机、调速器系统、进水球阀等为瑞士SULZER公司产品（现为VATECH公司）。电站于1998年6月8日投入商业运行，电站投产以来，运行稳定，缓解了宁波地区电网峰谷差的矛盾，促进了电网的安全运行，并取得了一定的经济效益和社会效益。电站投产后，公司进行了大量的技术改造工作，确保了电站的经济效益和安全生产。如对上、下库扩容，增加机组日运行小时数；水泵抽水启动方式由原设计的半压启动方式，改为以变频启动（SFC）为主，半压启动为辅的方式，改善对电网和设备的冲击。近二年来，公司又将工作重点转移到信息化建设上来，在2002年，即开始对全厂办公自动化系统进行调研，2003年投入正式使用，特别是，随着电站二期工程提上议事日程，公司采用了宁波、溪口两地上班的方式，信息化建设更显重要，2004年投入了视频监控系统，今年又投入了实时信息系统。考虑到我们电站规模较小，在信息化建设中，我们主要考虑的是投资要省，功能实用，在统一规划的基础上，逐步完善。探索一条适合于中小型电站的信息化建设之路。本文将结合这三项系统在溪口抽水蓄能电站的实施，简要介绍这些系统的构成和运行情况。OA办公自动化系统2．1系统概述电站的OA办公自动化系统采用的是金蝶K/3OA办公系统，它主要用于解决以下一些问题：(1)对办公环境而言：给企业一个全新的电子化的工作环境，其最大的特点是可以大大提高工作效率与质量，工作人员只要将最大的精力放在自己处理的环节上就可以了，在没有软件系统之前企业中所有的事务活动都是以找人的方式进行的。(2)对于工作流程而言：有了OA系统，企业的工作业务流程可以根据实际情况设定好，每个参与人员在运作过程中都必须遵守相应的规则、规范，系统可以随时反映每一工作流程的状况，而在手工环境中的事务工作流没有有效的监督跟踪手段，是很难回避其中出现的扯皮现象的。(3)对于办公效率而言：系统设定的工作流程是可以变更的;可以随时根据实际情况来调整不合理的环节，为企业流程的重组提供有效的事实依据。它提供了一个开放环境。（4）对于企业的运作而言：在工作中产生的各种工作文档可以得到及时的保存和归档，避免宝贵的知识情报由于人为因素而丢失。（5）对于企业的知识工程而言：随着应用的深化，企业可以对系统中的各种信息文档精心整理，并利用知识连接工具将离散的文档资料整理成为紧密相关的企业运作知识，在工作中加以重新使用。在实施金蝶K/3OA办公系统时，我们主要考虑：（1）系统的实施目标。过去有许多人认为办公自动化系统是一个比较简单的系统，在系统推进的目标上也往往以其他业务软件为蓝本来制定，最常见的毛病就是仅仅以系统模块为实施阶段目标。然而办公自动化系统和其他业务软件最大的区别就在于他的应用模块结构比较松散，应用模式也经常变化。应用人员面对软件的角度也经常多变。有些看似非常简单的业务在实际过程中却是非常复杂的，所以用户有时会感觉和实际中应用存在很大的距离，这个问题不能很好地解决，可能将直接导致对软件系统的抱怨。因此加强使用中的培训工作，使每个员工都能使用OA系统，为自己的工作服务是我们的目标。（2）注重系统的实用性。在制定目标上避免贪全图大，试图靠办公自动化系统来解决所有的问题。所以我们认为在系统目标上应以本公司管理的特色为基础，将工作重点放在几个明确的目标上。我公司在实施过程中，强调了对计划与业绩管理模块的使用，要求每个部门及员工在每月28号前及时编制部门计划及个人计划，及时填写各工作项完成的情况及自我评价意见。要求每个员工在当天下班前认真填写自己的员工工作业绩，也可回家后填写，特殊情况第二天上班后填写，各部门领导审核本部门人员的工作业绩，部门领导的工作业绩由公司领导审核。工作业绩的填写不仅使公司领导了解每个员工的工作情况，也使得到年终时考核考评员工有了更科学的依据。（3）提高公司的办事效率。办公自动化软件管理的正是企业所赖以发展的信息体系，它将企业中大量的业务文档，资料信息，账簿报表，经验总结进行有机的管理，在系统决策方面可以利用此系统来管理其他业务系统具有一定深度分析的结果报表，将其分门别类地存储起来，供管理人员使用，这种方式不是会比在企业管理决策人员面前放置很多的查询程序效率要高很多吗?从这个角度讲办公自动化系统将可以把企业运作理论和经验表现为一种适合各种岗位人员使用的显性知识。