企业并购案例分析(吉利并购沃尔沃).ppt
胜利****实阿
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企业并购案例分析 吉利并购沃尔沃.ppt
企业并购案例分析2010年3月28日,吉利控股集团以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权的交易于在瑞典哥德堡正式签约。按照吉利集团规划,收购沃尔沃后,将在国内成立年产能约30万辆的新工厂,使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍,并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈。一、并购类型——横向并购二、并购背景吉利收购沃尔沃的原因1、扭转吉利低质低价的品牌形象。2、吉利汽车董事长李书福一直想走国际化的道路3、中国低廉的劳动力将进一步降低沃尔沃轿车生产成本。4、福特和沃尔沃这十年来花了上百亿美元研究
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企业并购案例分析——吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃吉利公司简介沃尔沃的经营状况金融风暴来袭,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创,其在2008年的销量仅约36万辆,同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年,沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑,由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。沃尔沃公司发布的业绩报告显示,该公司第二季度净亏损55.6亿瑞典克朗(约7.2亿美元)。沃尔沃还表示,这已经是其连续第三个季度遭遇净亏,也是迄今的最大亏损。收购数据并购的类型,原因并购支付的形式,原因并购的动因并购
企业并购_吉利并购沃尔沃案例.ppt
并购:一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股权,使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响并且在完成并购后,对企业进行改造以达到优化资源配置的作用企业并购是对兼并和收购等企业重组行为的总称。(并购还包括合并、联合、混合公司、控股收购、溢价收购接管)收购案例兼并和收购的区别企业并购分类企业简介吉利中文名:李书福国籍:中国出生地:浙江省台州市路桥区出生日期:1963年职业:吉利集团职位董事长毕业院校:哈理工、燕山大学、哈工大主要成就:创办吉利集团籍贯:浙江台州职称:经济师荣誉:浙江省劳动模范,全国政协
企业并购-吉利并购沃尔沃案例.ppt
并购:一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股权,使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响并且在完成并购后,对企业进行改造以达到优化资源配置的作用企业并购是对兼并和收购等企业重组行为的总称。(并购还包括合并、联合、混合公司、控股收购、溢价收购接管)收购案例兼并和收购的区别企业并购分类企业简介吉利中文名:李书福国籍:中国出生地:浙江省台州市路桥区出生日期:1963年职业:吉利集团职位董事长毕业院校:哈理工、燕山大学、哈工大主要成就:创办吉利集团籍贯:浙江台州职称:经济师荣誉:浙江省劳动模范,全国政协
吉利并购沃尔沃案例分析.doc
目次第一章并购双方状况简介.......................................1.1并购双方团体概述........................................111.2并购双方企业文明........................................1第二章吉祥杠杆收买沃尔沃.....................................2.1吉祥“蛇吞象”并购沃尔沃................................2.