过程质量管控.ppt
胜利****实阿
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质量的概念质量为什么重要?1)掌握工作基本技能,熟悉基本工作流程,按工艺文件操作,保证满足基本要求2)下道工序是顾客,对顾客负责3)第一次就把事情做对,生产出让顾客和自己都满意的产品4)不断学习和研究,提高产品质量,提高工作质量—IQS立项改进—售后抱怨关闭—与竞争车型对比精细化工作(2)所有工作推动必须以提升现场质量为中心!1)对质量意识和质量压力的认识:过程质量管控—精修产生问题点责任到各个班组—各班组对上道工序问题的那的推动—AUDIT组织开展—车间工艺参数巡检—修补车身抽检确认—质量数据整理全员的
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质量的概念质量为什么重要?从我做起从现在做起从每件事做起1)掌握工作基本技能,熟悉基本工作流程,按工艺文件操作,保证满足基本要求2)下道工序是顾客,对顾客负责3)第一次就把事情做对,生产出让顾客和自己都满意的产品4)不断学习和研究,提高产品质量,提高工作质量—IQS立项改进—售后抱怨关闭—与竞争车型对比精细化工作(2)所有工作推动必须以提升现场质量为中心!1)对质量意识和质量压力的认识:过程质量管控—精修产生问题点责任到各个班组—各班组对上道工序问题的那的推动—AUDIT组织开展—车间工艺参数巡检—修补车
生产过程质量管控.ppt
生产过程质量管理生产过程质量管理意识篇第一阶段为质量检验阶段。在这一阶段,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。就是说通过严格检验来控制和保证转入下道工序和出厂的产品质量。1、操作者的质量管理:二十世纪以前,产品的质量检验,主要依靠手工操作者的手艺和经验,对产品的质量进行鉴别、把关。2、工长质量管理:1918年,美国出现了以泰勒为代表的“科学管理运动”,强调工长在保证质量方面的作用。于是执行质量管理的责任就由操作者转移到工长。3、检验员的质量管理:1940年,由于企业生产规模的不断扩大,这一职能由工长转
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