现场管理培训大纲.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES3页第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页现场管理培训大纲三现管理1.现场管理的概念2.现实管理概念3.现物管理概念4.三现人员的绩效管理走动管理1.走动管理的意义2.走动管理中的计划性能随机性3.走动管理中的主控点4.走动管理中的动态改进5.走动管理在品质管理中的应用目视管理1.目视管理的意义2.目视管理能解决怎样的问题3.目视管理会有怎样的效果4.如何进行目视管理？5.目视管理导入的次序6.设计部门实施目视管理的方法7.资材购买、外加工部门的目视管理的进行方法8.品质管理部门的目视管理的改进方法9.制造现场的目视管理的进行方法现场的10S管理1.现场现物5S的产生、发展及其应用2.现物5S的概念及其相互关系3.推行现物5S的意义4.如何推行现物的5S？4.1P-D-C-A4.2先点后面4.3现场四化4.4实施要素及方法5.推行现场5S成功的关键6.行为5S的产生、发展及其应用7.行为5S的相互关系及作用8.推行行为5S的意义9.如何推行行为5S？9.1基础修炼9.2先点后面9.3与个人素质提升相结合10.推行10S成功的关键现场SPC品质管理的概念现场品质管理的业务和组织统计科学发展三个阶段:SPC、SPCD、SPCDA的演变QC手法的活用工序质量控制与SPCSPC和接近零不合格品过程的质量控制MST系统1.何为MST？2.技术综合化的技巧3.MST的生产管理方式4.MST的推进体制；5.MST的特征；6.浪费及库存的控制；7.MST的体质强化（平准化/合理化/全工作系统）；8.利用MST活动的改善程序安全卫生管理1.安全卫生管理的基本概念2.损失时间和意外事件报告3.建立安全卫生管理组织的方法4.劳动灾害的防止方法