顺丰快递案例分析.ppt
胜利****实阿
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1快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因,一线员工旳流失率一直居高不下,而行业旳迅速发展促使人才需求量越来越大。这是诸多快递企业人力资源部门不得不面正确双重挑战。快递行业真正旳关键是人,针对这么一种流动性非常大旳群体,顺丰靠什么做到只有20%-30%旳流动率?双原因理论公平理论/组织公平22023年,顺丰拥有近34万员工,1.6台运送车辆,19架自由全货机和遍及中国内地、海外旳12,260多种营业网点。要在全国范围内管理如此多旳员工,王卫是怎样做到旳呢?1.领导特质理论领导风格3严格管理能者居前人性关
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1快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因,一线员工的流失率始终居高不下,而行业的快速发展促使人才需求量越来越大。这是很多快递企业人力资源部门不得不面对的双重挑战。快递行业真正的核心是人,针对这样一个流动性非常大的群体,顺丰靠什么做到只有20%-30%的流动率?双因素理论公平理论/组织公平22015年,顺丰拥有近34万员工,1.6台运输车辆,19架自由全货机和遍布中国内地、海外的12,260多个营业网点。要在全国范围内管理如此多的员工,王卫是怎样做到的呢?1.领导特质理论领导风格3严格管理能者居前人性关
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顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。这是一家神秘的公司。行内人很难看清它的面目。“他们是老鼠会。”一家同行的快递公司总裁不屑地说。另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车
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