大学康城直面营销方案618.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页大学康城“刺刀战”营销计划——项目直面营销推广方案——序言随着厦门房地产市场竞争日趋白热化，各个项目促销广告纷出不穷，以线上广告轰炸为主导，售楼处坐店销售配套的“阵地战”式营销模式，似乎越来越没有成效。面对项目年底近1000套的销售任务，若没有新的营销手段，就难以提升现有的销售速度，完不成项目销售任务。从4P、4C到4R，在各个行业各种产品，从实际及理论上，面对客户，服务客户，主动出击，进行客户直面营销越来越被各种商家采用。面对现今房地产不佳的市场趋势和激烈的市场竞争，房地产的客户直面营销——“刺刀战”到来。一、“刺刀战”的战略思想：多点营销，战略控制：在现有两个售楼处的基础上增设1）湖里售楼处：湖里麦当劳附近，2）思明售楼处：中山路商业区。3）SM长期营销点意义：1）湖里区为项目一大目标客户来源，在湖里繁华区域湖里麦当劳及SM商业广场增设售楼处及营销点，有利于扩大项目对的客户影响，且便于客户前来售楼处或营销点详细了解项目。2）思明区也是项目一大目标客户来源，在厦门最繁华的中山路增设售楼处，除了扩大项目影响，便于客户沟通外，还可以发掘、带动一部分异地客户营销。3）在目标客户来源地增设售楼处及营销点，是整个“刺刀战”的一大组成部分，有助于分区域掌控、领导大量的营销人员。在增加售楼处的基础上，每个售楼营销场所相应增加6个左右营销人员。5X6=30人直面客户，深度营销在现有销售团队的基础上：1）增招100人左右的营销团队，外出直面营销，派单，引导来人。2）团队成员以厦门下岗职工为主。意义：1）即便以每人每天只成功带一组前来售楼处计算，100人X100组/人/天X180天+现有团队营销成果=2万组左右，我们即便以5%的客户成交率（通常为10%），2万组X1套/20组=1000套，也能达成项目的销售任务。2）主动外出，直面客户，展开深度营销沟通，市场发展及现阶段获取竞争最佳方式之一。在依托5大卖场的基础上，增加在思北天虹、吕厝天虹、国贸好又多、瑞景商业街、金鸡亭、特贸6个点*该10点在地理区位上，影响整个鹭岛繁华区域。二、“刺刀战”的战役部署：1、业务模式：依点任务分区：依照5个营销场所，分配营销人员，划分任务区域。岛外售楼处：整个厦门岛外区域（以杏林为主）湖里麦当劳售楼处：负责岛内福厦路，嘉禾路以东仙岳山以北整个区域。SM销售点：负责岛内福厦路，嘉禾路以西，吕岭路以北整个区域。湖滨南售楼处：负责岛内厦禾路以北、仙岳山以南，金尚路以西整个区域。中山售楼处：负责岛内厦禾路以南原思明区片区（含鼓浪屿）*各组直销人员，依区域划分，由现场经理控制协调。2、队伍搭建各营销场所基本配备：现场销售经理1名、行政秘书1名，销售人员4名、直销人员20名。1）现场销售经理：负责其营销场所现场的指导、接待、培训等工作。共5名，为新景祥培养职工。2）销售人员：负责其营销场所现场的接待及来访客户登记等工作。共20名，为新景祥培养职工3）直销人员：负责外出直面客户销讲，并引导客户前来售楼处。共100名，为定向招聘各区域内下岗职工或常住人口（有一定社会经验）。4）行政秘书：负责统计直销人员工作成果及销售业绩。共5名，为新景祥培养职工。5）专案、策划等为总协调，不计入此次方案人数。3、常规工作流程：8：00，各营销场所的现场销售经理、销售人员1名、直销人员准时上班报到。8：00-9：00，各现场经理进行业务培训。9：00，各直销人员自行外出派单，寻找客户，引领客户前来。9：00-17：00，当直销人员邀请到客户前来售楼处时，由销售人员帮助接待并登记。现场经理配合。登记完客户资料后及沟通后，安排看房车接送至现场售楼处进行进一步沟通。17：00-18：00，直销人员返回向现场经理汇报当日工作，由现场经理工作安排和技术培训。1、接电2、接访各营销场所的20名直销人员，视情况分成2-4组，引导进行业务竞争。在人员未能了解项目前，考虑安排其派发海报。由于人员的流动，其将保持持续的海报派发。派车安排：各分点直接接送客户滨南售楼处，再依照模型进行销讲。再由滨南售楼处统一发车至项目现场。上