地源热泵施工方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES117页第PAGE\*MERGEFORMAT117页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT117页施工组织计划1施工组织1.1质量目标1）建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系；2）产品合格率达100％，工程总承包合格率达100％；3）保证产品质量满足顾客要求。4）满足国家及行业标准1.2工期目标设备、材料根据安装进度的需要，适时运抵买方工地现场；在买方工地现场安装、调度结束，验收合格，交付买方使用。总工期为60天。1.3施工组织项目部职责分工劳动力计划表施工机械配备计划表施工平面布置图1.3.1项目部职责分工项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。①项目经理编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。组织工程施工前期准备工作。项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。对工程项目的全过程负责。负责与业主、监理等各方的沟通。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。②项目技术负责人在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。组织工程试运转和进行竣工交付。协助项目经理实现项目质量目标。③项目质量总监贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。负责项目的质量策划。对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。④专业工程师负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需的各类记录表格。负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程不合格的初评，提出纠正措施，填写不合格品评审处置单。参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检，保证不合格品不进入下道工序；负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。⑤质安员在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录清单。参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程试验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目部自检。负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。参与项目的工程质量创优活动。与当地质检站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需的材料。现场施工安全控制。对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度;建立定期安全检查制度；协助项目经理主持每周安全例会；负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次的安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施的完成情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。⑥工程管理部参与项目图纸会审和施工图的深化设计。负责编制分项工程施工