图图图图图图-江苏省外事服务中心.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页企业年金简介用心经营诚信服务二零零七年八月二十日目录企业年金计划建立的背景…………………3企业年金计划的法规要求…………………6企业年金计划方案建议…………………8企业年金计划效果演示…………………11企业年金运营模式举例…………………12多样化的服务………………………………15附：公司简介…………………………………………16企业年金计划建立的背景一、企业年金的内涵和特点我国社会养老保障体系改革的目标就是建立三支柱的养老保障体系，社会基本养老保险为第一支柱，企业为员工办理的补充养老保险（即企业年金）为第二支柱，个人自行办理的储蓄型养老保险为第三支柱。根据国家养老保障体系发展需要，将逐步加大第二支柱在养老保障体系中的地位。为此，2004年1月4日和2月23日，国家劳动保障部先后颁布了第20号令《企业年金试行办法》和第23号令《企业年金基金管理试行办法》（简称“两个办法”），标志着我国企业年金制度已进入了法制化、制度化轨道，企业年金的准入条件、办理程序、基金管理等得到了进一步规范。企业年金制度不同于购买保险公司的商业补充养老保险产品方式，两者的区别主要体现在运作的规范性和运作模式上。企业年金的建立，必须符合《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》的规定，采用由受托人、账户管理人、投资管理人、托管人组成的信托型结构，按照规定的管理制度运营，并在规定的投资渠道、投资品种的范围内进行投资运作。二、建立企业年金计划的意义（一）对个人：1、有助于提高员工养老金收入，缩小退休前后收入差距。企业年金可以有效补充社会基本养老保险的不足，获取第二份养老金，从而提高企业员工养老金收入水平，为员工退休以后的生活提供有效的保障。如本简介中第四章——企业年金计划效果演示：假定一位35岁男性员工，月工资2000元（即年缴费基数为24000元），缴费比例8%，年投资收益为8%，年工资增长率8%，则其到60岁退休时，可以一次性领取316475．22元的退休金。2、有助于增强员工对养老风险的认识针对国内企业的研究表明（TPP&IPSOS，2004），大多数的员工（70%）都比较关心退休后的收入水平，但同时大多数的员工（73%）目前都还没有开始为退休做财务方面的安排和打算。在《企业年金试行办法》中，企业年金有对员工缴费的要求。企业建立企业年金，对于增强员工对养老风险的认识，帮助员工树立解决养老问题的社会责任感，都有很好的作用。（二）对企业：1、增加了企业进行人力资源管控的方法，利于减少人才流失企业年金计划与社会保障的根本不同是，社会保障的目标是公平，结果是方便人才的流动。不论员工到任何企业工作，所得到的社会保障内容基本是一样的。企业年金计划则不同，是对企业人才的“金手铐”。一个员工离开本企业，在其他企业未必能够享受同样的企业年金计划。而在原企业积累的企业年金基金，也很有可能因为辞职等非正常工作流动等原因，受到企业的扣减。这就加大了人才的“离职成本”。所以设计完善的企业年金计划能够帮助企业留住人才，有效地稳定员工队伍。2、有助于增强企业竞争力和凝聚力现代企业的竞争，在很大程度上就是人才的竞争。所以，许多企业为了吸引人才和争夺优秀人才，不惜展开薪酬大战，谋求占据有利地形。实践证明，一个福利政策较好的企业对人才具有更强的吸引力，而福利水平越高，员工的流动性也相对越小。据有关调查表明，目前企业在招聘人才过程中，企业年金制度已成为招聘要约的主要条件，成为吸引人才的一个重要筹码。一个好的企业年金制度一方面能证明企业具有雄厚的经济实力及薪酬承担能力，另一方面也能满足员工追求稳定与长期激励的愿望。企业年金作为企业薪酬体系的一部分，把本来属于眼前的收入延期到未来支付，改变了传统的只注重短期效益的薪酬体系，增强了员工的归属感和凝聚力，同时提高了企业在行业中的地位，树立了企业的社会形象，从而增强企业的竞争实力。3、管理人员有效的长期激励手段经验丰富的管理人员和技术人员成为大公司追逐的对象，许多公司利用丰厚的退休待遇作为吸引和留住高层管理人员手段。根据统计，国外成熟企业长期激励在高管薪酬中比例高达60%以上（Mercer，2004）。国外几种主要的长期激励手段有股票期权、受限制的股票（Rest