质量责任书.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页项目经理质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程有限公司1.领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。3.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4.主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。5.确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6.及时、适当地作出项目重大技术方案决策。责任人(签名)：2011年11月10日项目技术负责人质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程有限公司1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。7.负责项目施工组织设计编制，不断优化各分部分项的施工技术方案，促进工期提前。8.加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。责任人(签名)：2011年11月10日技术员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程有限公司1.在项目工程师的领导下，编制施工组织设计和各阶段分部分项工程的具体实施方案。编制总承包项目质量计划。同时制定相应的技术措施以保证各项方案的顺利实施。监督计划的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映。落实“贯标”的各项工作。2.参与施工图的分阶段会审，提出施工图中的问题，与设计单位协调后落实施工核定工作。3.对各分包单位的设计、施工方案监督落实，协调有关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目工程师报告。4.对施工过程中的各项工序进行全面质量监控，针对各分包单位的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量检查、复核工作。5.组织技术人员围绕工程特点进行技术攻关，落实“新技术、新工艺、新设备、新材料”的推广使用工作。开展“QC”成果竞赛活动。6.对各工种的操作者和操作过程提供必须的图纸资料并给予有效的技术指导。进行工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。7.根据工程进度及时进行工程的测量定位工作，确保测量精度。并对各分包的测量放线成果进行验收复核。8.认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。责任人(签名)：2011年11月10日项目质量员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程有限公司1.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6.负责整个工程分项分部的质量评定工作。7.根据项目质量管理体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与一次成优。8.在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化。9.监督各分包单位做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验。10.定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培