班组精细化管理.docx
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班组精细化管理第一章班组问题的克星班组精细化管理“没有问题”其实是最大的“问题”。产生“没有问题”的原因有以下三类一是心中不想问题~二是没有能力发现问题~三是刻意掩盖问题。把问题明明白白找出来〜已经成功一半〜创造条件去解决问题〜班组工作就能不断上台阶。第一节管理粗放、问题多多班组工作中普遍存在的七大问题1、重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的,员工多干多得,对市场需求不关心;1)外部市场方面:我们的顾客是谁,他们有什么喜好,对产品的要求怎样,我们的产品要做哪些改进才能更好地满足顾客的需求,2)内部市场方
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17十月2024专业的人做专业的事郴州西艾制热制冷设备制造有限公司专业的人做专业的事郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制热制冷设备制造有限公司郴州西艾制
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班组精细化管理授课提纲精细管理起源:1、十九世纪八十年代由美国科学管理之父泰勒提出的科学管理2、1950年,日本的丰田英二工程师提出的精益生产精细化管理概述粗放管理的具体表现正确认识精细化管理正确认识精细化管理“专业化”——技术精湛、作风顽强的专业化队伍;“标准化”——班组建设标准体系科学完善;“数据化”——班组工作目标、计划、过程和结果等进行数据量化描述;“信息化”——班组管理实现信息化3、精细管理的特征精:是目标,追求最好准:是信息与决策,准确无误细:是执行细化,重视细节严:是严格要求,严格纠正偏差管