赢在中层--打造企业卓越管理团队.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页赢在中层——打造企业卓越管理团队主讲：方永飞□为什么学习本课程中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！□本课程学习目标☆打造高效能职业经理人的管理思维☆明确成功职业经理人的角色定位☆提升企业经理人执行力☆提升企业经理人的领导素养☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点□谁需要学习本课程☆企业家☆企业中高层管理者☆企业各级主管□培训方式激情演讲，案例讨论、问答参与□课程时间1天（6小时）或2天（12小时）□课程大纲第一部分赢在中层前言篇一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业（二）本土企业（三）WHO？二、时代变迁带来管理的挑战三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思四、中层“断层”，拷问公司执行力第二部分赢在中层思维篇一、思路决定出路（一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源三、解决问题的思维原则四、三不放过（－）发生问题，没有找到原因不放过（二）发生问题，没有找到责任人不放过（三）发生问题，没有整改措施不放过五、深耕法六、创新的三大核心（－）观念创新（二）运作模式创新（三）新技术的创新七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来（一）无知（二）害怕（三）懒惰第三部分赢在中层素养篇一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ二、成功企业经理人的六大素养（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－打造细节竞争力（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度三、经理人三忌（－）差不多，过得去，慢慢来（二）算了，下次注意（三）我以为四、经理人三问（－）你说怎么办？（二）差距在哪里？（三）为什么？五、绩效黑洞：员工消极行为（－）迟到、早退、假多（二）逆反心理、牢骚抱怨（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情第四部分赢在中层执行篇一、高效执行的六大关键（一）打造员工理念与行为的组织忠诚（二）全员开展“OEC”运动!（三）你的时间管理出问题了吗？（四）实现组织内及组织外的有效沟通（五）恰当的激励与压力的疏导（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本二、建立赢的执行文化与精神（－）标竿管理（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围（三）做一个激情领导，带一个激情团队三、测评与管理基层工作环境的实用工具第五部分赢在中层团队篇一、高效执行力团队的特征二、中国传统的团队观、及先进的团队思想三、员工活力曲线四、高绩效执行力团队的用人原则（－）招聘、选用合适的员工（二）指导每一个员工，让他们变得更优秀（三）解雇那些在其位不谋其政的员工五、经理人的四种管理风格第六部分赢在中层细节篇一、忽视细节的代价二、推行细节管理打造细节竞争力三、三大层面的纵向细节管理四、细节链五、案例说第一讲断层时代VS企业未来时代变迁带来管理的挑战20年前日本经济学家小宫龙太郞对中国进行考查后，在香港召开的招待会时提出：“中国没有企业。”那么，在20年前中国没有企业，20年后的中国呢？这20年间，中国许多企业成长壮大，出现了包括联想、华为等一批在世界上有影响力的企业。这时，另外一位日本经济学家又提出：“中国没有大企业。”我们反省一下，在20年间，难道中国就没出现大企业吗？2007年6月在德国的一次企业家交流会上，有一位德国学者表示：“中国的中小企业管理做得很好，比如联想与海尔。”原来在国际标准上，联想、海尔、包括华为这样的企业都只是小企业。韩国三星在2004年就已经突破2000亿美金，而同年的海尔仅突破1000亿美金。以这个标准来思考，赢在中层具有更大的时代特征性。如何思考未来企业赢在哪里？过去的20年里，我们看到，有些有胆量的企业家由于敢于拼搏，从而获得了成功。那么，接下来的20年，难道依然靠胆